而我们是否意识到教官制定的游戏规则就好比我们公 。

17、司的规章制度呢 。
我们试问一下我们公司的制度清晰吗？合理吗？在执行吗？制度是具有权威性的规则标准和行动方案的集合 。
制定制度是为了完善改进并促进今后工作 ， 并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么 ， 以及大体上如何去做 。
在日常工作中 ， 我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在 ， 定制度 ， 不予实施 ， 要制度何用？好比我们拓展中的游戏 ， 那怕你很快完成了 ， 但没有按照规则来执行 ， 完成又何用？制度是约束行为的规范 ， 在执行落实制度上 ， 不能口头笼统地严肃处理 ， 要增强执行力度 。
建立必要的奖惩措施 ， 明确制度执行责任人岗位的责权利关系 。
领导必须模范遵守规定 ， 带头执行制度 ， 要帅之以正不徇私情上下一视同仁 。
让身边人做到的 ， 自己首 。

18、先做到 ， 这样才能保证上下一致共同执行制度 。
在公司管理中我们也经常会发现 ， 制定一套好的制度比谴责下属更有效 。
三充分的策划运送球项目中 ， 我们有些操之过急 ， 事先没有策划好 ， 多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验 ， 而在愚公移山项目中 ， 我们全体做了充分的演算与策划 ， 最终找到了最优方案而胜出 。
这让我想到在今后的工作中 ， 事先要做好周密的计划 ， 磨刀不误砍柴工 ， 多花时间做计划是很有必要的 ， 每项工作都要精心策划 ， 每个细节都要运筹到位 ， 否则就会出乱子 ， 甚至前功尽弃 。
而上升到公司的发展 ， 我们更容易发现在竞争日愈激烈的市场环境下 ， 企业要想获得长远生存就必须制定一系列发展策略 。
而在这一系列策略的形成是要根据市场环境 ， 通 。

19、过理论研究市场调查充分策划而成的 。
四统一的指挥纵观我们两天来的训练项目 ， 七巧板同舟共济孤岛求生愚公移山同共进退等 ， 无不彰显了统一领导统一指挥的重要性 。
在__年公司也因应实际运行情况 ， 对___架构作了重新调整 ， 按理应权责明确统一指挥的 。
可现实往往是 ， 基层员工感觉领导太多 ， 谁都可以发号施令 ， 谁都在管 ， 好像有问题时却不知谁能最终负责落实 。
这种___方式 ， 仍然缺乏清晰的职责分工 ， 虽然看似人员不少 ， 但真正负责的人不多 ， 且负责人的责权不明确 ， 既违背了统一领导的原则 ， 又使管理的效果事倍功半 ， 提高了管理成本 ， 降低了管理效率 。
管理必须讲求秩序 ， 即所谓凡事各有其位 。
合理的秩序是按照事物的内在联系确定的 ， 有赖于有效 。

20、的___ 。
责任主体不明确 ， 双重或多重命令对于权威纪律和___的稳定性都是一种威胁 。
如果不注意坚持统一指挥与统一领导原则的严肃性 ， 对公司造成的损害将难以估量 ， 在市场形势瞬息万变的今天 ， 增强应变能力 ， 提高反应速度终将受到制约 。
这个问题 ， 值得我们各级领导各层次管理人员反思 。
五团队的力量在这次训练我们谈得最多的就是团队 ， 像愚公移山同舟共济七巧板孤岛求救同共进退几乎没有一个不是靠团队协作来完成的 ， 合作使我们融入团队 ， 合作使我们力量大增 ， 合作使我们真正认识到团队的重要性 ， 正像有人说的：不要以为你什么都行 ， 离开团队 ， 你可能一事无成；也不要以为你什么都不行 ， 有了团队 ， 你也许什么都行 。
所以 ， 要求我们每一个人都 。

21、必须放下自己的个性与喜好 ， 以团队的利益作为最大的利益 ， 尽全力做好自己任务的同时 ， 更要注意整个团队的协调与配合 ， 只有这样 ， 才能赢得胜利 。
竞技中是这样的 ， 在以后的工作与学习中更应如此 。
体会还有很多 ， 但真正理性的分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的 。
我们已由行 而知 ， 但更重要的是要真正做到知行合一 。
拓展训练是结束了 ， 正如训练前青蛙老师所讲的一样：拓展只是一种训练 ， 是体验下的感悟 。
我相信每一个人体验完了 ， 都会从中得到了或多或少的启发 ， 但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去 ， 能真正把在拓展中得到的启示运用到工作和生活的困难当中 ， 还需要一个更长的历练时间 。
我们也发现 ， 在___游戏活动中 ， 我们 。

22、干劲十足 ， 完成任务又快又好 ， 但一旦回到工作岗位上 ， 一旦生活重归平静平凡 ， 我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态 ， 满怀___ ， 全力以赴去过好每天的生活完成好手头的工作任务 。

来源：(未知)

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标题：2021年公司拓展活动总结范文( 四 )