1、1,工程项目管理,工程项目管理概论,2,1 工程项目管理概论,1.1 工程项目与项目管理,1,目 录,3,职业能力目标】 具有理解工程项目管理一般概念的能力 。
【学习要求】 通过本章内容的学习 ， 要求学生掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类 ， 工程项目管理的内容和程序 ， 工程项目管理的概念和特点 ， 工程项目管理的职能；工程项目的前期策划工作 ， 包括项目的构思、目标设计及项目的可行性研究等,1 工程项目管理概论,4,1.1 工程项目与项目管理,1.1.1.1 项目及其特征 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程 ， 该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的 。

2、目标 。
项目的范围非常广泛 ， 最常见的内容包括：科学研究项目 ， 开发项目 ， 建设项目等 。
虽然项目的范围非常广泛 ， 但通常都具有如下基本特征,1.1 工程项目与项目管理,1.1.1 工程项目,5,1）项目的独特性 项目的独特性也可称为单件性或一次性 ， 是项目最主要的特性 。
任何项目从总体上来说是一次性的、不重复的 ， 它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程 ， 最后结束 。
（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件 任何项目都有预定的目标 。
ISO 10006规定 ， 项目目标应描述达到的要求 ， 能用时间、成本、产品特性来表示 ， 项目“过程的实施是为了达到规定的目标 ， 包括满足时间、费用和资源约束条件,1.1 。

3、 工程项目与项目管理,6,通常 ， 项目的目标有： 达到预定的项目对象系统的要求 ， 包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求 。
时间 。
人们对工程项目的需求有一定的时间限制 ， 希望尽快地实现项目的目标 ， 发挥项目的效用 ， 没有时间限制的项目是不存在的 。
项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成 。
成本 。
即以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的项目目标 ， 达到预定的功能要求 ， 提高项目的整体经济效益,1.1 工程项目与项目管理,7,项目的约束条件包括： 资金限制 。
任何项目都不可能没有财力上的限制 ， 常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地方等)所具有的或能够提供的财力策划相应范围和规模的 。

4、项目；必须按项目实施计划安排资金计划 ， 并保障资金供应 。
在现代社会中 ， 财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题 。
人力资源和其他物质资源的限制 。
其他限制 ， 如技术、信息资源的限制 ， 自然条件、地理位置和空间的制约等,1.1 工程项目与项目管理,8,3）项目具有独特的生命周期 项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期 ， 任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间 ， 不同的阶段都有特定的任务 。
如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等 。
成功的项目 。

5、管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制 ， 是对整个项目生命周期的系统管理,1.1 工程项目与项目管理,9,4）项目作为管理对象的整体性 一个项目 ， 是一个整体管理对象 ， 在按其需要配置生产要素时 ， 必须以总体效益的提高为准则 ， 做到数量、质量、结构的总体优化 。
由于项目的内外环境是变化的 ， 所以管理和生产要素的配置是动态的 。
项目中的一切活动都是相关的 ， 构成一个整体 ， 缺少某些活动必将损害项目目标的实现 ， 但多余的活动也是不必要的,1.1 工程项目与项目管理,10,5）项目的不可逆性 项目按照一定的程序进行 ， 其过程不可逆转 ， 必须一次成功 ， 失败了便不可挽回 ， 因而项目的风险很大 ， 与批量生产过程（重复过程）有着 。

6、本质的差别,1.1 工程项目与项目管理,11,1.1.1.2 工程项目及其特点 工程项目 ， 又称土木工程项目或建筑工程项目 ， 是最常见、最典型的项目类型 ， 是以建筑物或构筑物为目标产品 ， 有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程 。
该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求 ， 并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件 。
有开工时间和竣工时间 ， 表明了工程项目的一次性；特定的过程 ， 表明了工程项目的特殊性,1.1 工程项目与项目管理,12,工程项目的特点是： （1）工程项目是一次性的过程 。

来源：(未知)

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标题：工程项目管理概论|《工程项目管理概论》PPT课件