7、的动态过程 ， 需要在企业内部建立一套管理体系和制度 。
调查情况反映 ， 经过多年的努力 ， 在 ___以往饱受批评的企业内部培训管理制度缺乏的现象有了一定的改善 。
我们的调查主要着眼于企业的培训计划与培训相关制度两个方面 。
结果显示： ___企业大多数制定有一年以上的企业培训计划 ， 占样本企业的71.5% ， 其中有17.2%的样本企业制定有三年以上的企业培训计划 。
此外 ， 57.4%的样本企业建立有专门的企业培训制度或规定(指已形成文件的) 。
这是可喜的进步 ， 说明企业培训活动已纳入企业管理的体系中 。
但也不能因此过于乐观 ， 通过进一步分析我们也发现了不少问题 。
(1)仍有28.5%的企业没有企业培训计划 ， 更有42.6%的企 。

8、业没有形成培训相关制度 。
而且 ， 制定有培训计划的企业也存在有粗糙和表面化现象 。
我们再对制定有一年以上企业培训计划的被调查者的问卷(357份)作深入分析后发现 ， 这些企业在制定培训计划时经常进行员工需求调查的只占15.7% ， 很少或从不进行员工需求调查的却占40.2% 。
与此相对应 ， 经常征询企业 ___意见的占到了48.8% ， 很少或从不征询企业 ___意见的占13.7% 。
更多的企业(占被调查者59.5%)在制定培训计划时常常参照以往的培训方案 。
事实上 ， 只有周密考虑企业发展战略和人力资源的总体意图 ， 充分反映员工的培训需求的培训计划才可能是行之有效的 。
(2)企业培训的激励措施不利于激发员工参与培训的积极性 。

【2021|2021年关于企业研究的论文锦集】9、 。
调研中我们设计有“企业对参与培训的员工有哪些激励措施?”问题 ， 让被调查者根据企业实际可做多项选择 。
结果显示 ， 样本企业中采用最多的培训激励措施是“培训费用报销”(63.9%) ， 接下来依次是“晋升职务或评职称时参考”(46.1%)、“提供员工新的发展机会”(44.7%)、“培训绩效列入考核指标体系”(36.9%)、“发奖金或加薪”(25.4%)、“评先进时参考”(17.1%) 。
可见 ， 较多 ___企业在激励措施中培训结果与员工的使用、晋级、晋职挂钩并不紧密 ， 没能更多重视满足员工职业生涯发展的需要 ， 降低了员工参与培训的积极性 。
(3)缺乏培训绩效的系统评估 ， 不重视培训后成果转化的推动 。
较多的企业 _ 。

10、__的是培训资金的投入 ， 或培训技术的改善 ， 而较少将精力放在评估上 ， 大多数企业缺少完善的培训评估体系 。
从我们走访的企业看 ， 最通用的对员工培训效果进行评价的方法是培训后以问卷的形式了解学员的反应 ， 或者以考试的形式检查学员的学习结果 。
所以 ， 至多停留在柯克帕特里克(Kirkpatrick)反应、学习、行为、结果四级评估体系的第一、二层次 ， 而对培训如何改变人的行为、企业的绩效方面的考察还很少涉及 ， 自然对培训成果转化的后续推动难以重视 。
2、外部管理机制 (1)行业协会的服务、指导、监管职能较缺失 行业协会作为企业之间、企业和 ___之间的“桥梁”和“纽带” ， 在把握行业发展趋势和市场脉搏方面更有优势 ， 国外 。

11、行业协会不仅本身承担着行业内重要的员工培训任务 ， 而且为推进本行业的企业培训发挥着服务、指导、监管职能 。
对 ___地区行业协会对企业培训所起作用的情况调查显示 ， 51.5%的样本企业得到行业协会培训信息 ___的帮助 ， 其中经常得到这项帮助的企业有18.4%;
36.9%的样本企业得到培训课程 ___的帮助 ， 其中经常得到这项帮助的企业只有9.1%;
35.6%的企业得到培训质量监管的帮助 ， 但只有9.3%的企业经常得到这一帮助 。
由此看来 ，___行业协会的服务职能发挥不够充分 ， 指导、监管职能缺失 ， 影响了行业内企业间的培训合作 ， 使行业内各企业的培训资源无法有效整合、高效利用 。
(2)企业培训的法规制度不健 。

12、全 ， 落实机制缺位 对于 ___在企业培训制度建设方面的调查显示 ， 43.6%的被调查者认为 ___的培训经费政策不完善 ， 54.0%的被调查者认为 ___对企业培训的激励制度不完善 ， 53.4%的被调查者认为 ___对企业培训的监管制度不完善 。
由此说明 ， 企业培训的法规制度建设方面存在较大问题 。
在访谈中不少受访者反映 ，___较多企业的员工培训基本无法律约束机制 ， 原因是尽管 ___一些法规中有关于企业培训的若干规定 ， 然而没有实施细则与之相配套 ， 不易操作 ， 难以落实 ， 而且对违反法规的行为无监督、处罚措施 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021764950.html

标题：2021|2021年关于企业研究的论文锦集( 二 )