四、所有制性质不同的企业 ， 企业培训的不平衡发展 1、企业培训经费投入的差异 从调查结果可知 ，___ 。

13、不同所有制性质的企业在培训经费投入上存在差别 ， 各类所有制企业员工培训经费占工资总额的比例分布如图表1所示 。
可以显见 ， 在企业培训整体投资水平不高的前提下 ， 国有企业的投资比例相对最高 。
如果比较两端的数据这种差别更易分辨 ， 国有企业培训投资低于工资总额1.5%低线的企业占45.2% ， 达到国家规定的工资总额2.5%以上的企业占15.6%;
三资企业为其次 ， 分别是66.7%及8.3% ， 民营企业的投资比例最低 ， 分别是75.0%及1.9% 。
再就企业培训经费使用分配方面做三类企业的比较分析 ， 同样也能看到差别的显著存在 ， 国有企业用于一线员工培训的比例相对最高 ， 有45.3%的企业对一线员工培训比例超过50% ， 其次是 。

14、三资 ， 有30%的企业对一线员工培训比例超过50% ， 最差的是民营企业 ， 只有18.5%的企业对一线员工培训比例超过50% 。
由此看来 ， 培训经费的低投入 ， 再加上分配予一线员工的低比例 ， 民营企业一线员工培训的机会所剩甚微 。
2、企业员工受训人数的差异 三类所有制企业不仅培训经费投入存在差异 ， 企业员工受训人数的差异也达到了统计学上的显著性 。
从图表2可见 ， 国企员工受训比例相对最高 ， 有52.7%的样本企业员工的两年受训比在50%以上 ， 三资企业第二 ， 民营企业垫底 ， 员工的两年受训比达到50%以上的企业分别只有38.0%和28.4% 。
3、企业培训计划的差异 调查结果分类分析还显现 ，___不同所有制性质的企业在制 。

15、定培训计划的方面上的差别 。
国有企业的企业培训计划制定比例最高 ， 为82.6% ， 三资企业的培训计划制定比例其次 ， 为70.0% ， 民营企业的培训计划制定比例最低 ， 为57.6% 。
说明相对于国有企业和三资企业而言 ， 民营企业对员工培训工作重视程度最低 。
综观上述结果 ， 所有这些差异的存在基本是以国有企业、三资企业、民营企业为序 ， 呈现由高至低的排列 ， 造成这一现象的原因应该是多方面的 ， 既有企业经营管理者的理念因素、也有企业实力基础的因素 ， 值得深入探究 。
一、影响钻井企业培训效果的原因分析 1、缺乏正确的培训理念 培训并不能直接产生经济效益 ， 有些管理者错误地认为培训是一种成本 ， 作为成本 ， 当然应该尽量降低 ， 能省则省 ，。

16、不能从公司战略管理的角度来看待培训 ， 过分强调短期效应 ， 使得培训缺乏 ___、系统的战略支持 。
殊不知 ， 培训不是一种成本 ， 而是一种间接投资 ， 要通过人的改变来产生效果 ， 取得的效果是潜移默化的、无形的 ， 通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的 2、缺乏系统的、分层次的培训体系 通常所说的培训具有两个层面上的含义 ， 即培训与发展 。
培训通常针对并注重于员工短期的工作表现 ， 而发展则 ___于加强个人能力从而能在今后的工作中承担更大的职责 。
企业以期望吹糠见米的培训为多 ， 这不是不可以 ， 也不完全是企业风险承受力低 ， 而是有着企业经营上的考虑 。
但科学的思想和无情的实践也同时证明：以速成的方式将员工培养成“ 。

17、 ___”是几无可能的 。
在企业发展的不同阶段 ， 企业 ___机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的 ， 因此培训要系统、有序地开展 ， 满足不同阶段、不同层次的需求 ， 以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与 ___的绩效 。
但目前企业培训中却往往忽视这一点 ， 往往造成不必要的资源浪费 。
3、培训针对性不强 ， 培训的内容和形式枯燥 ， 效率不高 从实践来看 ， 在培训过程中 ， 往往简单地把灌输知识、提高技能作为培训的全部或大部分 ， 不能正确地分析员工缺少的是知识、技能 ， 还是需要转变观念 ， 因此造成培训的针对性不强 。
由于培训的针对性不强对培训的内容和方式造成负面影响 ， 使培训的形式和内容较为单一 ， 影响了培训的效果 。
。

18、例如 ， 在培训中往往采取“上大课”的形式 ， 这种情形造成高级别员工在重复学习对他们来说是很基本的概念 ， 而较低级别员工又在学习脱离他们岗位要求的内容 。
使得培训没有对事后的经营工作产生作用 ， 或作用甚微 。
二、提升钻井企业培训新途径 1、认真贯彻“全员培训、全员 ___、长短结合、系统提高、整体强化”的培训方针 ， 建立一个多层次的全员培训体系 全员培训是提高钻井企业综合竞争力的需要 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年关于企业研究的论文锦集( 三 )