这一点我们应该建立定置管理图 ， 以便在今后的工作中能够依图加强巡查 ， 对未按照标准进行摆放的 ， 进行严格处罚 。
五、设备现场管理没有完全到位 。
由于人人都有惰性 ， 操作人员总是能省事就省事 。
这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理 。
为此 ， 我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查 ，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的 ，给予一定的奖励 ， 对没有及时清扫的班组 ， 则给予适当的处罚 。
六、培训方面：1 、在岗位培训方面 ， 不要说其他人了 ， 就是我本人 ， 实事求是的说 。

18、 ， 学习的也少了 ， 我现在感觉靠经验进行管理是不行的 ， 而现在我的技术知识又太有限了 ，因此在工作过程中大多靠的就是经验了 。
这一点在今后的工作中 ，准备加强学习 ，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议 ，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法 ， 这样既提高了其他人的岗位工作能力 ， 对我也是一个学习 。
2 、一般岗位的培训太少 。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训 ， 但是对一般岗位的培训几乎没有 。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大 ， 一般岗位人员认为自己不被重视 ， 挫伤了一般人员的工作积极性 。
七、个人存在问题：1. 自身管理水平欠缺 ， 应继续加强学习 ， 提升自身素养 ， 提高管理能力 。
2. 工作 。

19、力度不够大 ， 工作细节没有妥善处理好 。
今后要把工作做细、做到位 。
3. 安全工作没有做到位 。
在以后我要严格落实各项规章制度 ， 做好安全工作 。
为切实抓好 XX年班组的工作 ， 我将按以下几个方面进行开展工作：1 、继续坚持“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 严格按照安全操作规程进行管理 。
全面落实安全生产责任制 ， 重点抓好班组管理 。
发现问题立即处理当事人 。
对查出的安全隐患 ， 当作事故对待 ， 按照事故三不放过的原则进行处理 。
小事当作大事抓 ，把事故消灭在萌芽之中 。
2 、做好节能降耗 ， 降低生产成本 。
（1）会同车间制定班组交接班制度 ， 加大检查力度 ， 提高产量 ， 确保产品质量 。
（2）加大低值易耗、辅材的考核 ， 低值易耗品、切 。

20、削液、机械油、刀片进行计量 ， 降低产品消耗 。
3 、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺 ， 对影响产品质量 ， 如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度 ，防止次品与废品的出现 。
（ 2）加大生产工艺的检查力度 ， 对不认真执行工艺的员工进行通报批评 ， 并上报处理 。
4 、认真落实公司下达的生产任务 。
（1）根据各车间用工人员情况 ， 制定最佳用工人员方案 ，由班组和车间共同配合积极招收新工人 ， 确保正常生产人员的配备 。
（2）合理调度、均衡生产 ， 根据生产需要 ， 协调好各工序生产进度 ， 合理调配各工序生产任务 。
5 、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品以及废品区别存放 ， 加强巡查 ， 对未按要求进行处罚 （2）强化设备管理 ， 责 。

21、任到人 ， 每月对设备管理、使用进行总结 。
加强产成品的防护措施 ， 将所有产成品全部盖好 ， 做到防碰防撞6 、加强自身学习 ， 并认真注重岗位培训 。
综上所述 ， 在新的一年里 ， 我们在做好各项工作的同时 ， 积极配合公司搞好各项活动 ，全面完成公司交给的各项任务 ， 为公司带出一支能打硬仗 ， 吃苦耐劳的员工队伍 。
车间电工工作总结（二）时光飞逝 . 自 xxxx 年 7 月进入 (Motivational modelyuedu.mipang.)xx铁厂以来 . 这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境 . 在老师的带领下 ，结合值钱在学校学到的理论知识 ，对我铁厂的生产理论 。

【车间|车间员工年终总结】22、有了更深层的了解 。
对生产工艺流程有了更一步的认识 ，对设备和基础电路 ， 也更加熟悉了 。
在电工领导的带领下 ， 我知道电工应做到“严. 勤. 细. 实”四点 .下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真 ， 对待工作不能敷衍和马虎 . 特别是我们从事电工行业 . 不严格要求自己 ， 危险会随时都会出现 . 安全操作规程是用无数血的教训写出来的 ， 只有认真地把书面的知识运用到实践中去 ，正所谓理论结合实际 ， 一切安全事故都能避免 .第 2 点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳 . 胸怀宽广的人 ， 哪怕是英雄 ， 也离不开勤字 .第 3 点“细”主要是细心和细致 ， 我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题 ，努力地工作和改善自己的生活环境 ，在工作上尽量地做到循规蹈矩 .第 4 点“实”我觉得对人要实在 ， 不虚伪 ， 用术语讲就是“不社会”对待工作 ， 要实事求是 ， 不讲假话 ， 是就是 ， 不是就不是 . 包括领导干部 ， 能办的就办 ， 不能办的就说明原因 ， 这才是君王风度.内容仅供参考 。

来源：(未知)

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标题：车间|车间员工年终总结( 四 )