1、东莞培训网 www.bz01.com 公司薪资管理实施第一章 总 则第一条 为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能 ， 保证生活、安定员工 ， 按照公司经营理念和管理模式 ， 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度 ， 特制定本方案 。
第二条 基本原则1、贯彻按劳分配 ， 奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则 。
2、遵循“按责领薪”及简便适用原则 ， 在岗位、职务、职称等系列基础上 ， 建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系 。
3、根据激励、高效的原则 ， 在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩 ， 实施绩效浮动考核 。
4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则 ， 建立公司内部员 。

2、工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制 。
第三条 公司人员组成、员工：即本公司所有人员的统称 ， 具体分为职员和工人 。
、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员 ， 亦称为“职务工资”人员 。
包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员 。
、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员 ， 收入以实际工作时间或生产量计算 ， 含生产部之班、组长 ， 生产工人及行政部之厨房人员 ， 清洁工 ， 保安 ， 搬运工等 。
亦称为“劳动工资”人员 。
第二章 职员工资第四条 适用范围服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后 ， 将不包括董事长、总经理、副总经理） 。
第五条 工资模式采用结构工资制 。
职员工资=基 。

3、本工资十绩效工资十补贴+福利 。
其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工 ， 可获全额基本工资 ， 请假者 ， 每天扣除基本工资的1/26 。
（参见职员工资级差表）第六条 关于基础工资1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；2、凡被公司录用 ， 具有公司员工资格者 ， 基础工资均为300元/月 。
第七条 关于岗位工资1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列 ， 参见职员工资级差表；3、岗位工资标准的确立、变更 。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化 ， 可以变更岗位工资标准 。
4、 。

4、岗位工资核定 。
根据聘用的岗位、职称、级别以及学历、工作年限、技能 ， 核定岗位工资等级 。
5、员工岗位工资变更 。
根据变岗变薪原则 ， 晋升增薪 ， 降级减薪 。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整 。
第八条 关于年限工资1、按员工为企业服务年限长短确定 ， 鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2、年限工资表现为每年的年度加薪 ， 加薪比例为5%-10%；3、年限工资的增加时间为每年三月一日；4、试用期不享受此项工资；第九条 关于绩效工资1、通过对各部门及各职员个人的工作任务、工作指标、职责履行状况、成本控制等进行绩效考评确立；2、绩效工资直接与月度绩效考核分挂钩 ， 绩效工资分配总额按职级不同而异；3、绩效工资包括全勤奖、职务奖 。

5、等项目（根据绩效管理办法确定）；4、对副总经理以上人员可采用年度绩效考评 ， 绩效工资也可采用年度绩效工资的形式发放 。
5、绩效工资分配系数及考核办法由绩效管理办法规定 。
6、绩效工资的核定程序 。
（1）各部门将绩效考核成绩根据绩效管理办法的规定审批后交到行政人事部人事文员处；（2）由行政人事部依据各部门人员的出勤及绩效考评汇总资料测算并确定每个职员绩效工资的计算数额；（3）绩效工资经公司领导审批后 ， 交财务部入账 。
第十条 关于补贴1、 补贴包括电话费补贴、特殊岗位补贴、误餐补贴2、 电话费补贴：执行特定工作的人员 ， 因工作需要必须开通手机者 ， 经董办批准给予100-300元电话补贴 ， 享受电话补贴人的手机必须 。

6、24小时保持开通 。
3、 特殊岗位补贴：包括高低温补贴、4、 夜餐补贴：因公司安排工作超过2200可享有夜餐若未安排夜餐时可获每晚1.3元之夜餐补贴 。
第十一条 关于福利1、年底双薪:当年服务满1年之职员可获相当于一个月基本工资之双薪否则按比例计算双薪在农历年假前与当月需发之薪资一并发放提前辞工者不能享受此福利 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司薪资管理实施