虽然目前智能家居研发和生产的企业众多 ， 但由于市场认可度低 ， 产品技术不成熟 ， 产品质量不稳定 ， 尤其是家庭网络系统方面没有形成统一的技术框架和标准 ， 各个品牌的设备自成一派 ， 各种产品难以互通互联 ， 使用者的智能家居系 。

7、统出现问题 ， 需要更换配件时 ， 只能选择开发商提供的同品牌产品 ， 不能更换其他厂家的产品 ， 这给用户带来了诸多不便 ， 使得智能家居企业开发的产品和系统仅仅停留在体验阶段 ， 无法实现产业化、规模化、整个行业也难以得到持续、健康的发展 ， 严重限制了智能家居行业的壮大 。
因为用户大多数是第一次采用智能家居系统 ， 因此无所谓品牌的忠诚度 ， 无形中也加剧了竞争 。
（三）互联网和家电巨头联手布局智能家居如今智能家居日渐成为物联网行业新的风口 ， 从布局到竞争 ， 家电厂商、互联网公司和传统科技巨头纷纷开始采取战略结盟的方式加速布局智能家居市场 。
2014年末 ， 美的与小米达成战略合作协议 ， 除资本层面外 ， 小米与美的将在智能家居及其生态链、移 。

8、动互联网进行多种模式的战略合作 ， 包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接 。
2015年初 ， 海尔与魅族的跨界合作终于落地 ， 魅族入驻海尔U智能家居平台 ， 海尔将向魅族开放其U平台SDK ， 使魅族手机可控制所有海尔智能家居产品 ， 同时魅族也将向海尔开放apps系统级别的权限 。
由于海尔与美的代表目前国内白色家电的两大主导阵营 ， 与智能手机厂商结盟合作意味着智能家居生态链已经开始形成 。
而阿里巴巴作为中国互联网的领先企业 ， 其拥有众多的中小企业资源 ， 阿里云系统（YunOS）与海尔U-Home、魅族Life Kit打通 ， 融合上下游软硬件服务商 ， 可以支持多达上百种智能设备 ， 将在智能家居生态圈中发挥着“联动”的 。

9、作用 。
就连奇虎360董事长周鸿祎在微博上也自曝参观了格力电器 ， 引发外界对于360与格力合作的猜测 。
自2014年以来 ， 360频频出手布局智能家居领域 ， 如与TCL联手推出智能空气净化器、与奥克斯启动智能空调上的战略合作等 。
（四）行业集中度智能家居行业起步十几年来 ， 有了长足的发展 ， 国外一线品牌代表有：ABB、施耐德一莫顿、西门子、霍尼韦尔、罗格朗奥特、路创等；国外二线品牌代表有：飞利浦邦奇、施耐德奇胜、快思聪、Control4等；国内自主品牌代表有：河东、海尔、海信、索博、瑞朗、艾默尔、爱瑟菲、莱得圣等 。
而从目前国内提供智能家居产品和服务的企业主体来看 ， 国内智能家居厂商主要有三个来源：1、传统的可视 。

10、对讲厂商（代表厂家：安居宝）家庭防盗产品生产厂家一般有一定的电子产品开发、生产等经验 ， 可以在其原有产品的基础上增加控制功能和其他一些功能 ， 来实现家庭自动化 。
此类厂商的优势在于大多都有一定的工程、设计院等关系和网络 ， 并利用原对讲、防盗产品市场来推广产品 。
2、传统的家电企业、IT企业厂商（代表厂家：海尔）这些企业结合其在家电控制领域 。
IT领域的优势开发出智能家居的产品 ， 能更好的和家电结合在一起 ， 他们利用自己的渠道优势和市场影响力 ， 积累多年的管理经验、生产经验和良好的售后服务、信誉来打开市场 ， 此类厂商的优势在于已经具有了稳定的渠道优势和良好的用户口碑 ， 铺货速度快 。
3、智能控制类厂商（代表厂家：东软载 。

【中国|中国智能家居市场发展现状及技术基础要素分析】11、波、英唐智控、和晶科技等）这些企业对智能控制系统的深入理解和技术积累 ， 有能力制造出多样化的产品系列通过整和智能控制的技术成果 ， 在原有产品的基础上增加智能化的特点 ， 通过原有的销售渠道来打开市场 。
此类厂商的优势在于在智能化控制方面理解深刻 ， 定制化水平高 ， 产品多样性和可扩展性强 。
4、互联网公司（代表厂家：小米、新浪等）这类企业以小米为典型代表 ， 其主要优势在于对智能手机等互联网端口的掌控以及开发互联网应用的能力 。
互联网玩家瞄准智能家居行业往往是看中了掌控家居中心控制器的机会 ， 通过推出家用智能网关产品 ， 从而实现其通过互联网通信渠道占领家居控制制高点的目的 。
图表智能家居厂商的主要来源资料来源：中投顾问产业研究中心中投顾问让投资更安全 经营更稳健第5页 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021765284.html

标题：中国|中国智能家居市场发展现状及技术基础要素分析( 二 )