三是抗震区的建筑物 ， 受力筋直径尽量不大于25mm这样可以减少钢筋的锚固长度 。
四是采 HRB40（等较高强度等级的钢筋 ，能在保证构件安全及延性的情况下 ，较大程度地减少用钢量 。
混凝土、 模板含量控制的具体措施是严格控制混凝土结构构件的截面尺寸选 取 ， 根据混凝土结构设计规范确定混凝土板的厚度、梁及柱的截 面尺寸 。
砌体含量、窗地比及墙地比三个指 。

7、标的具体控制措施为：建 筑平立面规则 ， 平面布置尽量简单化 ， 避免复杂的平面形状 ， 尽量减少凹凸造形；控制长宽比、高宽比、楼板开洞面积；避免建筑立面刚度突变等 。
2、招标投标阶段的成本控制实践证明 ， 通过公开招标来缩短项目建设周期、降低项目成本、提高工程质量、提高投资收益是一种行之有效的办法 。
公开招标可以使用于项目建设过程中存在市场竞争条件的任何一个环节 ， 如方案设计 ， 施工图设计 ， 设备、材料采购 ， 施工等 。
下面通过招标控制成本 应注意的事项：（1）招标工作应遵循公开、公正、公平、诚信的原则 。
招标前 ，应严格审查投标单位资质 ， 必要时进行实地考察 。
坚决避免“特级企 业投标 ， 一、二级企业转包 ， 三、四级企业进场”等 。

8、不正常现象 。
（ 2）做好招标文件的编制工作 。
造价人员应收集、 分析和总结各 类有价值的数据、资料 ， 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析 和评价 ， 然后编制招标文件 。
（3）合理低价者中标 。
推行工程量清单计价报价与合理低价中标 ，做好资格预审 ， 选择有实力、有信誉的企业参与投标 ， 在此基础上采 取合理低价中标 ， 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争 。
3、投资阶段的成本控制施工阶段是房地产商资金投入最大的阶段 ， 是合同的具体化 。
加 强施工控制 ， 就是加强履约行为的控制 。
这一阶段成本控制工作的主 要包括以下几个方面：（1）用经济措施进行项目投资的有效控制应严格控制现场经费和总部管理费 ，合理使用广告策划、 销售 。

9、代 表等 ， 减少销售成本 ， 最大限度地降低静态投资 。
（2）从技术措施上展开项目投资的有效控制 应在对主要施工技术方案做好论证的基础上 ， 广泛应用材料 ， 并 想方设法在技术上实施项目投资的控制 ， 技术措施是实施项目投资的 必要保证 。
（3）从管理模式上着手 ，建立建设监管制 ，追求投资的有效控制 应按照监理规定和实施细则 ， 从工程管理机制上建立健全的投资 控制系统 。
同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。
工程进度 款的审核 ， 对经监理方确定的工程量 ， 按合同约定的计价依据 ， 套用 材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款 。
4、施工阶段的成本控制施工的材料费用控制是加强、设备的采购供应管理 ， 控制材料价 格 。
。

10、材料费用是构成工程造价的主要因素 。
一般建筑工程中土建材料 费用约占造价约 60-70%左右 ， 安装工程的材料或设备费占造价约 75% 左右 ， 且呈上升趋势 。
由此可见 ， 选用材料或设备是否经济合理 ， 对 降价造价起着十分关键的作用 。
在施工前 ， 对工程所需材料不仅要进 行货源的调查研究 ， 广泛收集供货信息 ， 尽量寻找货和价的最佳结合 点 。
在施工阶段开建单位应采用与国际接轨的市场价形式确定造价 ，直接按市场价进行工程组价 ， 对于项目采用建筑材料信息价格进行优 化；在保证工程质量的前提下 ， 全部材料价是根据安装季度、时段采 用市场询价 ， 保证货比三家 ， 质优价廉地购买材料 ， 建设单位、监理 单位、承包单位三方在事情鉴定认价单 。

11、 ， 作为结算依据 ， 同时也充分 体现材料的真实性 ， 做到减少工程成本 ， 提高企业利润 ， 该项管理与 控制可节约开发项目资金到工程总价约 15-20% 。
加强对施工方案的技术经济比较 ， 把好施工管理关 ， 也是控制造 价管理的有效办法 。
施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容 ，合理的施工方案 ， 可以缩短工期 ， 保证工程质量 ， 提高经济效益 。
对 施工方案从技术和经济上进行对比评价 ， 通过定性和定量分析 ， 通过 对质量、工期、造价三项技术经济指标比较 ， 选择合理的施工方案 。
所以对于承包商做的组织设计方案建设单位应组织相关专业人员对工 序搭接、技术保证、经济分析、质量约束等进行有效论证与整合 ， 使 其具备工序合理、节约人力、物 。

来源：(未知)

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标题：加强|加强成本控制的建议( 二 )