12、力、在合理的造价内通过技术手段制 定详细的施工保证措施 ， 建立健全质量管理体系 ， 达到施工组织设计 方案实施的最佳效果 ， 从而降低工程成本 ， 减少工程变更 ， 加强管理 与控制 。
开发建设单位督促和协助承包商在保证安全和质量的前提下 ，利用成熟的技术手段控制或缩短工期 ， 使得开发项目及早上市交易 ，回收资金 ， 降低费用 ， 使其产生更大经济效益和社会效益 。
5、结算阶段的成本控制在项目结算的阶段必须按照合同的要求及时支付相关施工单位的 货款 ， 同时还要严格按照工程量清单或者定额计价方式计算工程量及 综合单价分析 ， 材料调差 ， 取费 。
汇总出整个工程各单项工程结算造 价 ， 作为工程款支付依据 。
即为该项目最终建安成本数据 。
同时 ， 应 。

13、 该根据这个项目的整个成本过程总结出以后企业成本控制的重点所在 ， 争取在下一个项目的成本控制的过程中实现新的突破 。
抓好管理 ， 减少工程索赔是在结算阶段成本控制的关键是对工程 变更实行有效控制 。
针对目前工程量清单报价 ，施工单位往往采取“低 价中标 ， 索赔赢利”的方式承揽工程 。
作为业主方造价管理人员要做 到事前把关 ， 主动监控 ， 严格审核工程变更 ，从工程结构、使用功能、 经济美观等角度确定是否需要进行工程变更 ， 以减少不必要的工程费 用支出 ， 避免投资失控；措施如下： 现场签证的管理 。
项目管理者必须傲到以下几点以实现现场签证的优异管理：其一要求相关人员必须熟悉合同及工程计价的有关规 范、规定 。
只有相关管理人 。

14、员能够熟练的掌握相关知识 ， 才能够做到 合理的分析现场签证的必要性和合理性 。
其二 ， 为了避免参见现场参 加签证的人员的变动的影响相关人员必须做到每一项工作及时签证 并编号 。
及时审核和填写签证费用审定表 ， 计算费用：上报有关部门 做后期处理 。
以免到结算时发生补签现象 ， 引起纠纷 。
现场索赔的管理 。
在工程量清单计价模式下 ， 房地产商对工程变更和工程索赔观念与应对能力的缺乏是他面临的主要风险之一 。
为 了做好工程反索赔工作 ， 建设单位必须强化现场和合同管理；增加反 索赔能力 。
采购是成本控制的重点 。
材料成本是房地产项目的成本的重要 组成部分 ， 大概占到 60左右 。
因此 ， 在采购过程中必须采取招标的 方式 。
同时在招标过 。

15、程中一定要发挥各专业部门的作用和积极性 ， 要 求专业主管部门必须设有专业业务能力强 ，事业心强的人员共同参与 。
6. 成本管理组织和控制体系的建立与健全1、成本管理委员会的成立 成本管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监 组成 ， 它在公司成本控制工作中起了决策和领导的作用 。
对公司成本 控制工作的具体指导性意见是由成本管理委员会提出 ， 向公司总经理 负责 ， 直接决定公司成本控制工作 。
2、成本管理小组的建立 在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理小组 ， 它 是公司成本控制工作的日常工作机构 ，进行公司成本控制的日常工作 。
各部门负责成本控制的相关人员是成本管理小组的成员 。
对其制定工 作 。

16、细则 ， 可以保证公司成本控制工作的顺利进行 ， 使公司的利益得到 很好的维护 。
3、目标成本的制定与责任体系的明确 实时跟踪与控制业务过程 ， 成本责任制和监督考核机制 ， 应由企 业的管理层制定与完善 。
承包任务下达时 , 要将质量、安全、工期等控 制指标和成本控制指标写入任务书中 。
竞争机制可以在房企业内部得 到有效地引入 ， 成本控制的资料也有利于收集与积累 ， 确保严格加强 成本控制 。
房地产企业的成本受很多因素的影响 ， 除上面的成本控制措施以 外 。
还可以通过提高成本管理人员的综合素质 ， 合理利用政府对房地 产企业的税收优惠政策 ， 加强合同的管理充分利用现代化的信息技术 等途径来加强成本管理 。
可见 ， 在进行成本控制时应从多方面考虑建立合理的企业成本控制体系 ， 并结合工程项目的实际情况以及国家的相关政策 ， 并在实际工作中严格执行才能实现成本控制目的 。
9 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021765366.html

标题：加强|加强成本控制的建议( 三 )