因此需要建立相互信任的合作关系 。
2 术语2.1 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务 。
2.2 全过程工程咨询服务指采用多种组织方式 ， 为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案 。
从事工程咨询服务的企业 ， 受委托人委托 ， 在委托 。

8、人授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动 。
2.3 全过程工程咨询服务机构 是指受托人派驻工程负责履行全过程工程咨询服务合同的组织机构 ， 包括工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理等一个或多个法人单位组成的对项目进行全过程工程咨询服务机构 。
咨询服务机构应具备适应委托工作的设计、监理、造价咨询等资质中的一项或多项；当不具备工作内容的相应资质可分包给具有相应资质的咨询服务企业 。
2.4 相关方能够影响决策或活动、受决策或活动影响 ， 或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织 。
2.5 全过程工程咨询服务总负责人是指由受托的全过程工程咨询服务机构（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共 。

9、同授权）的法定代表人书面授权 ， 全面负责履行合同、主持全过程工程咨询服务机构工作 。
全过程工程咨询服务总负责人执业资格要求：原则上应当取得工程建设类注册执业资格（如：具有注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师及其他设计注册工程师）或具有工程类、工程经济类高级职称并具有类似工程经验人员承担 ， 如国家有相关规定的从其规定 。
2.6全过程工程咨询服务专业负责人是指由受托人的法定代表人委派 ， 主持相应专业咨询服务工作 。
是指具备相应资格和能力、在全过程工程咨询服务总负责人的管理协调下 ， 开展全过程工程咨询服务相关专业咨询的专业人士 。
全过程工程咨询服务专业负责人主要包括但不限于以下专业 。

10、人士：应具有注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师及其他设计注册工程师或具有国家法律法规规定的相关执业资格人员承担 。
2.7委托人是指委托全过程工程咨询服务的一方 ， 及其合法的继承人 ， 即项目建设方、业主或有权限的主管部门 。
2.8受托人是指提供全过程工程咨询服务的一方 ， 即提供全过程工程咨询服务的企业 。
2.9 全过程工程咨询服务范围管理 对合同中约定的全过程工程咨询服务工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动 。
2.10项目总目标工程建设项目总目标是工程建设和运行所要达到的结果状态 ， 它是工程总体方案策划、可行性研究、设计、施工、运行管理的依据 。
工程建设项目总目标通常包括 。

11、功能目标（功能、产品或服务对象定位、工程规模）、技术目标、时间目标、经济目标（总投资、投资回报）、社会目标、生态目标等指标 。
2.11 全过程工程咨询服务责任制 全过程工程咨询服务机构制定以全过程工程咨询服务总负责人及专业负责人为主体 ， 确保全过程工程咨询服务目标实现的责任制度 。
2.12 全过程工程咨询服务目标责任书 全过程工程咨询服务机构的管理层与全过程工程咨询服务管理团队签订的 ， 明确全过程工程咨询服务机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任 ， 并作为项目完成后考核评价依据的文件 。
2.13 全过程工程咨询服务管理策划 为达到全过程工程咨询管理目标 ， 在调查、分析有关信息的基础 。

12、上 ， 遵循一定的程序 ， 对未来(某项)工作进行全面的构思和安排 ， 制定和选择合理可行的执行方案 ， 并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动 。
2.14 采购管理 对项目的前期策划、勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 。
2.15 招标管理为实现招标目的 ， 按照招标文件规定的要求对整个招标过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 。
2.16 合同管理 对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动 。
2.17设计管理对项目设计工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动 。
2.18 进度管理 为实现项目的进度目标而进行的计划、组织 。

来源：(未知)

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标题：全过程|全过程工程咨询服务导则试行( 二 )