13、、指挥、协调和控制等活动 。
2.19质量管理 为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 。
2.20 成本管理 为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动 。
2.21 安全生产管理 为使建设项目实施人员和相关人员规避伤害、设备设施不受损及影响健康的风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 。
2.22 资源管理 对项目所需人力、材料、机具、设备和资金等进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 。
2.23 信息管理 对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递和使用等活动 。
2.24 风险管理 对项目风险进行识别、分析、应对和监控的活动 。
2.25 收尾 。

14、管理 对项目总结、资料文件归档、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动 。
61 3 基本规定3.1 一般规定311 全过程工程咨询服务机构应识别全过程工程咨询服务需求与范围 ， 根据自身全过程工程咨询服务管理能力、相关方约定及全过程工程咨询服务目标之间的内在联系 ， 确定全过程工程咨询服务管理目标 。
312 全过程工程咨询服务机构应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理 ， 确定全过程工程咨询服务管理流程 ， 建立全过程工程咨询服务管理制度 ， 实施全过程工程咨询服务系统管理 ， 持续改进管理绩效 ， 提高委托人满意水平 ， 确保实现全过程工程咨询服务管理目标 。
3.2 全过程工程咨询服务范围 。

15、管理3.2.1全过程各专业咨询服务内容包括以下组合：1 项目策划2 工程设计3 招标代理4 造价咨询5 工程监理6 项目管理7 其他工程咨询服务 。
如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织 ， 管理 ， 经济和技术等有关方面的工程咨询服务 。
根据各建设项目业主方的需求进行菜单式选择（不少于三项） 。
3.2.2全过程工程咨询服务 ， 根据全过程工程咨询服务合同的相应范围界定全过程工程咨询服务范围 ， 业主根据自身的能力合理选择合同服务范围；3.2.3项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理等各专业管 。

16、理范围详见相应的章节 。
3.2.4全过程工程咨询服务管理各专业团队服务负责人要明确相应专业范围管理的工作职责和工作程序 。
3.2.5全过程工程咨询服务管理各专业团队服务负责人在全过程工程咨询项目总负责人协调下 ， 确定相应专业的范围计划、范围界定、范围确认、范围变更控制 。
3.2.6全过程工程咨询服务管理贯穿于项目的全过程 ， 各专业在开展工作中是与其他专业管理不可分割 ， 在实施过程中各专业管理需要相互协调 ， 在全过程工程咨询服务总负责人的带领下开展工作 。
3.3全过程工程咨询服务机构的选择工程咨询是高智力的专业服务工作 ， 对工程全寿命期目标的实现有重要影响 ， 选择专业化、高水平的全过程工程咨询 ， 能够降低业务管理成本 。

17、 ， 最终提高工程效率和效益 。
其招标过程中评标方法要区别于施工招标 。
1 全过程工程咨询服务机构选择中须避免价格恶性竞争 。
因工程咨询合同在签订前难以对工作范围、交付对象要求、管理工作数量和质量水平进行全面安排、描述和客观评估 ， 难以形成价格竞争的条件 。
2 建议业主在关注咨询机构的声誉、过去工程业绩、相关项目团队的工程经验的同时 ， 还应关注咨询服务单位的诚信状况、与业主的诚信合作等 。
依据过去经验和相关能力进行选择具有一定的科学性 ， 但同时又存在很大的局限性 。
因为工程咨询服务需要业主不同程度的参与 ， 需要高度的信任 ， 过去的能力并非意味着能与当前的业主进行很好地合作 。
3.4全过程工程咨询服务的管控措施3.4.1不 。

18、同工程咨询业务组合管控的差异性全过程工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征 ， 又是管理和技术服务 。
受托方不仅仅对业主提供帮助 ， 提出咨询意见 ， 做计划 ， 而且接受委托方管理工作 ， 也属于执行者 ， 是咨询性工作和职能性工作的统一 ， 对任务本身是承担一定责任的 ， 但又不是工程承包 。
工程咨询业务涉及不同属性 。
不同工程咨询服务的组合将影响管控方式的差异性 ， 应区别采用差异化的管控方式：1 纯咨询性工作 。

来源：(未知)

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标题：全过程|全过程工程咨询服务导则试行( 三 )