1、项目经理个人年终总结范文东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作 ， 还有金融街旁月坛桥的检测工作 ， 还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥 ， 到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥 ， 还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了 。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着 ， 作着桥梁观测的工作 。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己 ， 从而更快地跟上工作专业的脚步 。
但是出错在所难免 ， 有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突 。

2、 ， 给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分 ， 事后让我也是受益匪浅 。
因为对专业知识知晓的少之又少 ， 对工作也会带来少许不便 。
幸好有同事们的细心关怀与指导 ， 领导们的不计前嫌 ， 给与了我不小的信心与动力 。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务 。
大家都认真苦干、做好本职工作 ， 加强学习 ， 尽可能地完成可完成的任务 。
在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评 ， 在工作实践中丰富了桥检工作的知识 ， 使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶 。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作 ， 为明年工作打下十足稳固的准备和基础 。
不知不 。

3、觉的跨进了20XX年这一新的开端 。
今后我将更加努力工作 ， 加强学习 ， 实事求是 ， 完成工作所需任务 ， 强化意识 ， 关心同事 ， 关心领导和公司建设 ， 为人生竖立坚实的目标 ， 用苦干回报公司 ， 用知识丰富自己 ， 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼 ， 从而可以为公司的效益做出更好的贡献 。
一、20XX年度工作总结（一）优化组织施工方案 ， 提高科学管理水平 。
在施工管理中 ， 始终把科学管理 ， 优化方案放在工程管理的首位 ， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理 ， 且可操作性强的施工方案 ， 来不断满足工程需要和甲方需求 。
在每次施工方案的制定中 ， 我都是不断根据工程的特点、难点 ， 进行多次论证 ， 并运用科学的态度 ， 加大组织方案的科技含量 。

4、 。
不断延伸方案中的科学管理渠道 。
（二）严格质量管理 ， 争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题 ， 更是自己追求的目标 。
我在多年施工中 ， 能自始至终把质量放在首位 ， 坚持了用质量来赢得企业信誉 ， 来满足业主需求 ， 为美化市容多创精品 。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施 ， 提高监控到位 。
我坚持在项目上严细质保职能 ， 分工明确 。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录 。
确保每项质量施工都有文字交底 。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作 。
项目上的专职质量员 ， 我主动给其一定的相应权力 ， 让其主动牵好质量创优质 ， 使他们进一步做好了质量监控预案 ， 并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工 ， 确保质量监控无空白点 。
2、重点部 。

5、位 ， 重点监控 。
对于工程易出现质量问题的施工部位 ， 如：防水和模板工程 。
我坚持设专人把关 ， 并做好监控管理 ， 发现问题及时解决 。
3、严格规范 ， 提高作业水平 。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收 ， 把住每一道工序 ， 要把省优的标准落实到操作面 ， 使参建人员都知道 ， 干出什么样产品为省优标准 ， 使产品一次成优 ， 杜绝二次维修 。
4、层层管理 ， 人人把关 。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围 。
质量管理不单质量员一人的工作 ， 其它项目管理人员也要有质量指标 。
也要对质量创优负责 。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责 ， 分包队要对承包区域负责 。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责 ， 项目经理要对全工程创优达标负责 ， 从而 。

6、使工程质量管理严格处于受控状态下 。
通过自己在质量管理方面的摸索 ， 个人掌握了一些质量管理上的招法 。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量 。
(三)合理安排工序 ， 加快施工速度做为一名项目上的指挥员 ， 自已在注重工程施工方案、质保措施的同时 ， 对生产进度的落实从不放松 。
特别是在多年的施工管理中 ， 不管遇到什么样的困难 ， 从未因生产计划管理而延误工期 。
在工期管理上 ， 我一直坚持：1、加强部位控制 ， 落实计划安排 ， 自己在日常的生产管理中 ， 对施工部位计划比较清楚 ， 到什么周期 ， 完成到什么部位 ， 我心中有数 。
由此在施工管理上 ， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排 ， 严格控制施工管理节奏 ， 确保施工进度 ， 按照计划去落实 。
2、加强 。

7、施工组织 ， 落实资源到位 。
为确保项目生产顺利 ， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素 ， 做好调配 ， 并根据工程进展情况 ， 提前做好生产要素的测算 ， 工作予见性要强 ， 进而加强了料具、人力的合理配置 ， 保证了施工不间断 。
(四)严细成本管理 ， 提高工程效益效益是项目发展立足的根基 ， 没有了效益 ， 项目管理将走不很远 。
工作中 ， 首先做好成本管理涉及岗位的人的选择 ， 责任心强 ， 具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时 ， 按照公司的成本管理办法 ， 制定了项目成本管理工作流程 ， 通过流程的制约作用规范员工的行为 。
施工中 ， 每一单项施工前 ， 项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费 ， 严格加强 。

8、及时的预算和实际用量的及时对比 ， 及时发现问题 ， 解决问题 。
加强施工过程的结算工作 。
项目部设定专人管理变更和签证工作 ， 既避免了变更传递过程的失误 ， 又实现了结算过程的全程跟踪 。
(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际 ， 制定有针对性的安全交底 ， 在工种进场前对其进行安全交底 ， 施工过程中进行巡视 ， 确保按交底内容施工 ， 发现有违规、违章操作的进行及时纠正 ， 并随时召开各工作班组长会议 ， 对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析 ， 并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示 。
项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全 。

【2021|2021年项目经理个人年终总结范文】9、教育 。
安全及现场文明经济投入方面 ， 在日常施工操作过程中 ， 为保证安全生产 ， 确保施工人员的生命安全 ， 项目部在资金相当紧张的情况下 ， 按规范设置、全新配制 。
在公司的指导和帮助下 ， 项目通过了市级安全文明工地的验收 ， 并得到了领导的好评 。
二、20XX年的工作计划在新的一年中 ， 我将从以下几点作出努力、作好工作 。
不知不觉的跨进了20XX年这一新的开端 。
今后我将更加努力工作 ， 加强学习 ， 实事求是 ， 完成工作所需任务 ， 强化意识 ， 关心同事 ， 关心领导和公司建设 ， 为人生竖立坚实的目标 ， 用苦干回报公司 ， 用知识丰富自己 ， 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼 ， 从而可以为公司的效益做出更好的贡献 。
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标题：2021|2021年项目经理个人年终总结范文