(二)公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工 ， 明确责任 。
在此基础上 ， 安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案 。

7、管理等工作 ， 办文质量和效率进一步提高 。
严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关” ， 文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化 。
(三)企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施 。
在成本费用控制上 ， 严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度 ， 尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额 ， 大大压缩了办公费用 。
对食堂严格管理 ， 既保证了菜品质量的提升 ， 又节约了资金 。
(四)考核管理水平进一步提升根据新制定的岗位职责及岗位说明书 ， 重新修定了考核管理办法 ， 根据岗位特点科学合理设置考核标准 ， 激发了职工的工作 。

8、热情 。
(五)安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系 ， 组织在职职工和离退休人员 ， 分别进行了健康体检 。
深入开展“安全生产月”活动 ， 对办公楼外墙进行翻修 ， 备足备齐灭火器材 ， 并进行了消防演练 。
加强老干部管理 ， 千方百计满足老干部的需求 ， 维护了企业的和谐稳定 。
(六)深入开展学习实践.活动制定并印发了学习实践活动方案 ， 组织召开学习动员大会 ， 下发教材 ， 组织全体党员进行30学时的集体学习 。
在此基础上 ， 召开学习实践活动民主生活会和分析评议会 ， 初步破除了一些与.不相适应得思想障碍 。
(七)信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上 ， 今年上半年 ， 信息宣传工作进一步实现新突破 ， 各项指标稳居全市系 。

9、统前两名 ， 一些单项指标稳居全市系统第一位 。
其中 ， 在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇 ， 远远领先其他县市、区 。
在国家局网站发表稿件2篇 ， 在省局(公司)网站发表稿件16篇 ， 分列全市县级局(部)第一位和第二位 。
同时 ， 还在市局(有限公司)网站刊登政务信息44篇 ， 数量居全市系统第二位 。
上半年工作取得的成绩 ， 是党支部正确领到的结果 ， 是分管科室同志们共同努力的结果 ， 也离不开其他领导和部门的大力支持 。
在看到成绩的同时 ， 也应该看到 ， 工作中也暴露出不少欠缺和不足 。
一是基础工作抓得不够精细 。
缺乏耐心、细心 ， 思想上存在“过得去就行”的想法 ， 管理方式上不够精益求精 。
二是服务意识和服务能力还不能完全到位 。
在业务部门和专卖 。

10、部门需要综合办公室配合服务时 ， 我们有时候还不能做到及时迅速 。
三是理论学习组织得不够多 。
干部职工学习意识不强 ， 在队伍建设上 ， 还不能形成一套系统完备的培养培训机制 。
四是企业文化氛围营造得不够浓厚 。
虽然能够按照上级的要求和统一部署 ， 扎实有效推进企业文化建设 ， 但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化 ， 文化软实力发挥不够充分 。
二、下半年的工作打算下半年 ， 我们行政科室将以.为指导 ， 以“行政提速”为手段 ， 以建设“定位高、标准高、效率高 ， 状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为 ， 努力做好各项行政工作 ， 为局(部)中心工作奠定坚实的服务保障 。
一、加强企业管理 ， 建设严格高效的企业主体在大项开支 。

11、、基建工程、物资采购等各方面加强管理 ， 规范工作流程 ， 严格把关 ， 坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象 。
从节约一度电、一滴水、一张纸做起 ， 营造浓厚的氛围 ， 号召干部职工勤俭持家 ， 真正做到“该花的少花 ， 不该花的不花” ， 尽一切办法压缩不必要的支出 。
加强车辆用油管理 ， 严格实行油料单车核算 ， 并提倡行车中少开甚至不开空调 。
把资源节约纳入考核体系 ， 并同奖金、评优、职位晋升等挂钩 ， 对造成资源、物品浪费的 ， 轻者进行教育、通报批评 ， 情节严重的视情况进行相应经济处罚 。
二、加强干部职工的教育培训 ， 不断提升干部职工的工作能力以深入推进学习实践活动为抓手 ， 大力开展“学习型企业”创建活动 ， 计划联合法制科 ， 加强对干 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年餐厅年终总结范文( 二 )