4、日常设备 。

12、维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的 ， 所有的设备按照设备保养说明书进行保养 ， 目前都处于良好的工作状态 。
二、本年度工作遗留问题1、小区路围墙x千多平方刷油漆保养问题 ， 由于该处围墙比较超高 ， 我们维修人员包括我在内只有两名 ， 一周工作日除了休息天 ， 只有三次碰在一起的机会 ， 还有负责处理业主日常报修 ， 所以在人员配置方面是很难完成的 ， 因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成 ， 等待回应中 。
2、小区一号桥二号桥的栏杆 ， 大闸门的设备 ， xx号闸门设备 ， 儿童乐园 ， 刷油漆保养 ， 油漆报告已经打了 ， 正在等待油漆 。
3、小区监控摄像头坏5只 ， 分别为西大门西向北 ， xx号西向东 ， xx号北向西 ， xx号北向南 ， 水 。

13、闸门 ， 周界报警坏两对 ， 分别为xx防区和x防区 。
该报告已经打到公司采购 。
三、目前存在的问题1、专业技术水平还比较欠缺 ， 一专都能的水平还达不到 。
2、工作流程中 ， 规范操作的统一性不强 ， 对外围单位监督检查工作做得不够细致 。
3、养护单写的不是很规范 ， 字迹不够工整 。
4、仓库材料摆放不够规范 ， 东西摆放比较乱 ， 没有贴明显标签 。
5、个别工作进度均比计划拖延滞后 ， 维修工作的效率和维修质量有待提高 。
6、和各部门工作衔接还不是很完美 。
四、2021年维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节 ， 2021年对我们工作初步设想主要围绕计划 ， 完善 ， 规范 ， 落实等几个方面开展：1、计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划 ，。

14、月月有进展 ， 周周有活忙 ， 天天有落实 。
根据小区实践工作需要进行合理分配人员 ， 把工作落实到人 ， 责任到人 。
2、完善：根据公司精细化服务标准的方针 ， 对xx工程部的工作进一步细化 ， 将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节 ， 形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度 。
3、规范：结合标准要求 ， 对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范 ， 一切以标准为规范 ， 一切以业主满意为目标 ， （包括对外围单位的管理 ， 一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划 ， 有制度 ， 有实施 ， 有检查 ， 有改进 ， 并形成相关记录 。
4、落实：对计划工作一定落实到位 ， 责任到人 ， 提高我们维修人员的责任心 ， 督查外围单位一定做到定时与 。

15、不定时相结合 ， 发现问题 ， 及时解决 ， 促使各项规章制度落实到实处 。
以上就是我2021年工作总结 ， 有不足之处还请领导和同事们批评指正！XX年是简单而不平凡的一年 ， 物业服务行业面临很多严峻的挑战 ， 经济效益也不如往年景气 ， 市场竞争也比较激烈 ， 因此工程维修也有了更高的要求 。
为了适应市场要求 ， 我们在今年不断提高工程维修技能 ， xxxx整体工作绩效 ， 专业技能 ， 服务态度 ， 制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升 。
为了总结经验 ， 寻找差距 ， 规划前景 ， 促成XX年工作再上一个新的台阶 ， 现将XX年工作总结如下：一、主要工作汇报：1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关 。

16、进行更换改装 ， 将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关 ， 业主家门口换成触摸延时开关 ， 在也不会发生业主到家忘了关灯 ， 促使灯泡灯头烧坏的现象发生 ， 也达到了节能的效果 。
2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪 ， 43户线路全部断 ， 24户主线断 ， 报警电源坏1只 ， 解码器坏4只 ， 系统隔离器坏6只 ， 控制箱坏4只 ， 在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下 ， 得到了开发商同意解决 ， 在施工队进入施工现场时 ， 我们克服人员少 ， 进行时时监督 ， 两人相互轮着看 ， 除了给业主正常报修外 ， 其余时间都跟着施工队 ， 当然在跟着的时候也发现了不少问题 ， 偷工减料 ， 能省事就省事的解决办法 ， 埋线管不够深 。

17、等问题 ， 在我们强有力的要求下 ， 促使施工队按照标准施工 ， 如今独栋弱点基本已经恢复了常态 。
3、日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单XX张 ， 完成XX张 ， 修缮率在百分XX以上 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021770001.html

标题：2021|2021年物业工程部年终工作总结三篇( 三 )