专访|专访心动黄一孟：手游无须内卷竞争滥用竞业拖累行业发展( 二 ) 员工|内卷|人才|行业|黄一孟

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图注：一份典型的竞业协议
我们希望员工在去选择公司的时候，还是取决于哪家公司的发展潜力大，对自己成长的帮助大等综合因素。而不是说因为上一家公司跟我签订了一个非常苛刻的竞业协议，导致我明明想换公司，但是换不了。
这不管是对用人单位也好，还对于留下的这个员工也好，都是不利的。虽然你留下了这个员工，但只是他的肉体，他心已经不在这了。
茶馆：心动没有竞业协议，那你们会在保密协议、或者其他什么地方增加一些限制条款吗？
黄一孟：我们其实以前也随行业大流，有过竞业协议。当时感觉整个互联网公司都是这样做的嘛，所以我们也这样做了。那为什么我们去年会很坚决的把这个事情给废止掉呢？因为我们发现创业十多年来，虽然跟很多同事都签过这个竞业协议，但是在任何一个同事离职的时候，我们都没有激活过这个协议。
我们认为员工最终不管是因为个人生活上的原因离开，还是跳槽到其他公司，都应该是好聚好散的，公司应该让员工非常体面地离开。
相反来说，即便员工拿到的竞业禁止补偿很多，但发现代价是离职后很长一段时间，都不能在这个行业干了，我相信绝大多数人是不开心的，甚至是很无力的。我们并不希望任何一个员工离开的时候，是用这种方式去限制他的。
茶馆：可如果实际情况不是这种正面的、善意的情况呢？就竞争公司并不一定是适合他的地方，但却通过一些恶意的挖角手段，数倍于行业标准的薪资来挖你的中高层核心骨干。之后可能还会把他给开除。
黄一孟：恶意挖角跟有没有竞业协议之间，其实没有直接关联。
对于公司来说，你能留住人一方面靠的是金钱、是福利，另外一方面也是看你能给员工未来提供多少发挥空间，以及稳定性和可能性，它是一个综合的考虑。
光靠翻倍的薪水，就能把人才挖走，其实是并不容易的。因为核心的优秀人才，他们会有除了高薪之外，对于公司的其它判断维度。比如，这家公司的文化、氛围和环境怎么样？自己在这个公司能不能有更长远的职业发展等等。

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图注：心动录音室
所以，就算我们真的需要去留下人才，防止竞争对手的恶意挖角的话，靠的也不是竞业协议本身，最终还是要看公司的文化环境、发展空间。
“竞业协议已被很多人才吐槽行业应该仔细权衡利弊”
茶馆：其实竞业协议的相关诉讼案也不是什么新鲜事了，但最近一年来大家又都很关注这个事情，你觉得这背后反映的是什么？
黄一孟：说明大家都不觉得这件事情是合理的，但总会被一些看似正当的理由说服。
很多人会说这是一个协议，是双方自愿签署的，你不喜欢就不签，签了就应该履行义务。
但其实这个协议在签订的过程中并不是那么的公平。双方不管是地位也好，信息掌握量也好，都不是那么对等。比如你发 offer 的时候跟他讲的很好，然后人家也觉得你公司不错，于是人家辞掉了上一家公司，甚至可能搬家都搬好了，都准备入职了，这个时候，你拿出了一份竞业协议，那别人是签还是不签？
并且你在签的时候就会发现，很多东西是很含糊的。比如这个竞业协议到底会不会执行，什么情况下执行，有效期多久、竞业名单到底包含哪些公司，很可能都不是这么清晰。而当你要签这个的时候， HR可能只是告知这只是例行公事，大家都签了等等。

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图注：正在考虑是否签署竞业合同的你
但当你真的要离职的时候，你会发现这个协议的限制是非常非常大的。可能你未来的职业发展空间，都被这一份在签署时不那么重视的协议，给限制掉了。
这就是竞业协议最不合理的一个地方。所以在整个人才市场当中，竞业协议对于求职者来说非常不公平的一个东西。
茶馆：要求所有都签，可能是因为在刚入职的时候你没法判断他之后会发展到什么程度，是否成为核心骨干，万一掌握了核心机密呢？
黄一孟：这正是我想讲的。一个刚入职的新人可能刚开始时候会觉得自己只是一个普通的员工，签这个也无所谓，估计也用不到。但也许你做个三年五年，你就从原来的一个初级员工，逐渐晋升为了非常优秀的一个人才。

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