（ 8）文档管理员应熟悉工程备案制度 。
在完成工程管理部资料归档要求的前提下 ， 定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查 ， 提出整改意见 ， 保证竣工资料的完整性 。
3、质量控制程序：（ 1）质量控制基本思想：强调预防 ， 重视施工准备期的环节监控；加 。

7、强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认； 建立工程质量缺陷、 事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话 。
强调预防 ， 重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心 ， 主要包括：认真进行资格预审 ， 谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系； 严格审查监理规划、 细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等 。
（ 2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证 。
（ 3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地 ，每日填写工地巡视报告单 ，该报告作为付款时的参考依据 。
参加本专业相关的材料验收 。

【房地产开发|房地产开发公司工程部各人员岗位职责】8、 ，隐蔽工程验收 ， 分部工程验收 ， 抽验检验批、分项工程 ， 并对各专业工程的施工质量负责 。
当施工质量出现问题时 ，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报 。
工程管理部部长应当参加各分部工程的验收 ， 并经常巡视工地了解工地实际质量情况 。
（ 4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意 。
a.包单位完成分部工程自检 ， 施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告 。
b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告 。
c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收 ， 工程资料齐全 ， 填写正式的报监报告 。
d.验收由工程管理部部长负责组织 ， 各相关专业工程师参加 。
质检站、总监、设计负责人 。

9、、勘察单位（必要时）参加验收 。
e.对验收过程中质检站提出的整改意见 ， 工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见 ，下发承包单位 ，要求承包单位在限定时间内整改 ， 并书面回复落实情况和申请复验 。
（5）材料的报验程序 :a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等 .b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;
材料的报审要求按监理的表式要求 。
c 对于主材和装饰材料、机械设备等 ， 在监理验收时专业工程师应参加 。
d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：工程管理部主要控制量 ， 协助确认价 ， 控制进度及返工 。
（ 1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量 。

10、清单、综合单价、总承包价为依据 ， 通过工程计量审核 ， 实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查 ，控制好变更的计价等手段 ， 力促工程在总承包价内完成 。
将总投资按费用类别进行规划、切块 ， 形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据 ，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付 ，工程管理部将严予审核 ， 慎签支付凭证；做好工程计量台账 ， 及时对照合同检查费用支付的增加或减少 ， 分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大 ，应及时会同预、 决算部调整投资计划 。
在投资控制中尽量做到施工前单价、 工作量明确 ， 避免事后索赔 。
（ 2）索赔一般 。

11、工作程序为：a.施工单位提出索赔要求 ， 附书面估算 ， 报工程监理审核 。
b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后 ， 做简单判断 。
如非常明确为不能索赔 ， 马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核 。
c.工程管理部协助预、 决算部审核索赔报告 ，并提供相关的资料 。
d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后 ， 报总裁审核、审批 。
5、进度控制程序：以规划执行检查分析组织协调规划（计划）调整再执行 ，构成动态循环 ，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成 ， 最终达到控制目标的实现 。
（1）计划包含编制和审批 。
a.编制：按提前完成的原则编制 ， 为计划完成留有余地；还应编制与进度 。

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标题：房地产开发|房地产开发公司工程部各人员岗位职责( 二 )