12、计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等 。
b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划 ， 季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求 。
可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施 ， 进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力； 审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施 。
（ 2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工 。
（ 3）检查与分析进度完成表 ， 对计划执行情况做出评价 。
（。

13、4）协调：排除各种造成进度延误的障碍 。
（ 5）计划的调整：周计划可随时调整 ， 月进度计划力争完成 ， 节点进度计划必须保证 。
（ 6）工程延期及处理程序：a.承包单位提交工程延期意向书 。
附合同依据 ， 充分的资料和证明b.监理审批 。
审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险 。
c.工程管理部专业工程师审核 。
d.工程管理部部长审查 。
e.总裁审查、审批 。
6、设计单位管理 ， 协调：（ 1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划 。
根据制定的出图计划 ， 各专业工程师负责督促设计单位按计划出图 。
（ 2）对每一阶段的设计图纸、 文件 ， 各专业工程师提出评估意见 （审图）并汇总经工程管理部部长确认后 ，报总裁批 。

14、准后在设计交底会议上向设计单位提出 。
（ 3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改 。
对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理 。
（ 4）图纸相关责任：a.方案、扩初图纸由专业工程师负责 。
b.在方案、扩初图纸的评估过程中 ， 专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告 。
c.在施工图评估过程中 ， 专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见 ， 综合后撰写评估（审图）报告 。
d.方案、扩初设计阶段 ， 设计协调工作由建筑专业工程师负责 ， 施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责 ， 机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度 。
e.工程管理部部长对设计工作总体协调 。

15、 。
（5）方案设计修改指令下达程序：a.由专业工程师起草 。
b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响 。
c.工程管理部审核其技术可行性 ， 预算、审计部审核其投资合理性 。
d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批 。
e.向设计单位下达方案设计修改通知书 。
（6）施工图设计变更处理程序：a.接到设计院变更图纸、文件 ， 专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估 。
b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因 。
原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等 。
c.专业工程师安排监理统计已施工数量 ， 未施工数量 ， 并提出技术意见 。
d.配合预、 。

16、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔 ，须增加投资金额数量等投资估算意见 。
e.工程管理部部长提出综合意见 。
f. 专业工程师按工程管理部部长要求 ， 通知设计、监理、施工执行 。
j. 重大变更 ， 涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批 。
7、工程设计变更处理单（ 1）由施工单位上报并附技术核定 。
（ 2）施工监理、工程管理部专业工程师审核 。
总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、 核定内容和其他有关资料 ，按施工合同的有关条款 ， 对核定部分的工期和费用作出评估 。
（ 3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于 。

17、确认 。
（ 4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门 。
工期很紧时 ， 工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工 。
（ 5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告 。
并报总裁、总经理最后确认 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0328/0021802530.html

标题：房地产开发|房地产开发公司工程部各人员岗位职责( 三 )