调查完毕 ， 监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事会批准 ， 交有关部门执行并通知受分人 。
第13条给予员工行政处分和经济处罚 ， 应当慎重决定 。
必须弄清事实 ， 取得证据 ， 经过一定会议讨论 ， 征求有关部门 。

7、意见 ， 并允许受处分人进行申辩 。
第14条调查、审批员工处分的时间 ， 从证实员工犯错误之日起 ， 开除处分不得超过2个月 ， 其他处分不得超过1个月 。
第15条对员工进行处分 ， 应书面通知本人 ， 并记入档案 。
第16条员工对处分决定不服的 ， 允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的 ， 允许向上级主管机关申诉 。
第17条受处分的员工 ， 在处罚事项未了结之前 ， 不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外） 。
第18条受处分的员工 ， 能改正错误 ， 积极工作 ， 在1年内弥补经济损失或完成利润指标的 ， 经所在单位提议或本人要求 ， 监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准 ， 可酌情减轻或免除处分 。
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8、管理文件）员工奖惩管理规定恒和鞋业材料有限公司（管理文件）员工奖惩管理规定恒和鞋业材料有限公司（管理文件）员工奖惩管理规定恒和鞋业材料有限公司（管理文件）员工奖惩管理规定恒和鞋业材料有限公司（管理文件）员工奖惩管理规定篇三：公司员工奖惩制度大全(1)公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法 ， 使奖惩公开、公平、公正 ， 从而更好地规范公司及员工的行为 ， 特制订本规定 。
第二条本规定为配合公司考核管理制度员工考勤和劳动纪律管理制度的配套文件 ， 对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范 。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足 ， 又要达 。

9、到激励员工勤恳工作 ， 奋发向上 ， 争取更好业绩的目的 。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准 ， 又要保障公司和员工共同利益和长远利益 。
第五条本规定适用于牧尼夫全体员工 。
第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务 。
公员工的日常行为要接受月度的考核评价 ， 其分值将决定员工的工资水平 。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求 ， 或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益 ， 除在当期考评得分上予以反映外 ， 还可以通过奖励的形式予以表彰 ， 以起到宣传、鼓励的推动作用 。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求 ， 根据情节不同 。

10、 ， 均要给予相应惩戒 。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人 ， 本人有向上级申诉的权利 。
第十条下属的行为应予处罚 ， 而其直接管理者没有处罚的 ， 管理者承担责任过失 ， 人力资源管理部门可以下达责任过失单 。
第十一条有功必奖 ， 有过必罚；依法管理 ， 执法必严；奖罚面前 ， 人人平等 。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出 。
第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定 。
第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议 。
第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批 。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖 。

11、励三种：(一)(二)(三)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等 。
行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等 。
荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号 。
以上三种奖励可分别施行 ， 也可合并执行 。
第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖 ， 嘉奖通报全公司 。
(一)(二)(三)工作努力、业务纯熟 ， 能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方 ， 使主管业务工作拓展有相当成效者；每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者 ， 相片制作成_展架同时展示自己的工作心得 ， 让大 。

来源：(未知)

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标题：员工|员工奖惩制度范本（word版）( 二 )