3.2监理工程师要对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排 ， 合理组织项目的施 工 ， 平衡项目的施工节奏 ， 使施工进度平衡推进 。
3.3在该项目工程施工中 ， 要本着 先地下 ， 后地上；先土建 ， 后安装；先主要结构 ， 后一 般结构的原则 ， 组织平行流水、主体交叉作业 ， 从 。

7、而合理安排施工顺序 。
确定施工顺序主 要考虑以下因素：技术因素 。
技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系 ， 只有尊重这种关系 ， 才能确保进度;
组织因素 。
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成 的各项目（专业）之间的先后施工顺序 ， 由于组织关系是可变的 ， 必须要对其进行优化和 适时调整； 流水作业 。
是指工序之间的关系 ， 能保证劳动力或机械连续作业 ， 减少停歇时间 ， 以 便使施工资源均衡 ， 施工有节奏 ， 有良好的组织效果； 施工顺序 。
不同的施工顺序 ， 会导致不同的施工工期 ， 因此要通过合理的排序 ， 以得 到理想的工序工期 。
4施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要 。

8、求对现场进行日常的、系统的、全面的控制 ， 及 时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾 ， 协调各方面的工作 ， 进行综合平衡 ， 从而保证 进度计划的实现 。
4.1根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划 ， 发挥设计人员的技术优势 ， 对现场 施工技术进行指导 ， 同时迅速处理施工中出现的设计问题 ， 保证施工进度 。
4.2要健全各单位的协调机构和落实具体人员 ， 制定工作制度 ， 明确工作方案、工作方法、 工作流程 ， 抓好预测和预防 ， 要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；4.3督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况 ， 建立良好的施工秩序；4.4迅速、准确的传递有关施工信息 ， 沟通各方面的情况；4.5做好天气预报的收听 ， 以及早采取预防 。

9、措施 ， 减少气候对进度计划的不良影响； 4.6及时召开现场调度会或碰头会 ， 进行日常进度中问题的调节 ， 保证问题及时解决 。
4.5该项目要保证最终控制点的实现 ， 必须要求水、电、通讯等公用系统工程及早建成投 用 ， 以保证该项目按时投运 ， 因此在该项目中要协调好必要的系统工程施工 。
5加强技术管理-加快施工进度5.1及时组织好设计交底和图纸会审 ， 使施工人员做到事先心中有数 ， 尽可能的消除设计 缺陷 ， 尽量减少施工过程中的设计修改 ， 有效地保障施工的连续性 。
5.2优化施工技术方案 ， 提高劳动生产率 。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时 编写施工技术方案 。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工 ， 在实施中不得随意改 变 。

10、 。
5.3加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件等预制深度 ， 以尽量减少施工现场的 工作量 ， 缩短现场施工、安装的时间 。
5.4积极推广先进的施工技术和施工工艺 ， 提高施工技术水平 ， 依靠技术进步 ， 加快施工 进度 。
积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务 ， 组织专题技术研究 ， 攻克 技术难关；协助解决技术难题 ， 同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力 ，提高技能 ， 以全员技术素质保证施工进度 。
6 加大对承包单位的施工进度信息管理6.1要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系 。
6.2承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计 划 。

11、（二级进度计划）制定 。
6.3承包单位的总、月、周、日进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报 。
6.4承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部 。
工程质量控制措施一、.影响工程质量的五方面因素 影响质量的因素主要有 人、材料、机械、方法和 环境”等五个方面 。
工程质量管理 ， 重点做好这五个方面的工作 ， 能够收到事半功倍的效 果 。
1.1人的因素是影响工程质量的第一因素做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素 。
在工程建设中 ， 把人做为控制对象 ， 是为 了避免产生失误；把人做为控制的动力 ， 是为了充分调动人的积极性 ， 发挥人的因素第一”的主导 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0329/0021807259.html

标题：最新|最新进度质量控制措施( 二 )