1、苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程进度、质量控制措施如何在本项目中提纲挈领 ， 运筹帷幄 ， 科学组织 ， 有效协调 ， 做好施工进度、质量控 制工作 ， 实现工程项目建设的工期目标制定本措施 。
第一章工程进度控制措施1 制定完善、科学的计戈U1.1计划是进度的保证 ， 是避免盲.目施工的有效措施 。
监理工程师要根据建设单位项目 组的建设工期目标编制总体目标计划 ，并要求承包单位编制所承担施工任务的总体进度计 划 。
同时在此计划的基础上 ， 横向上分解成总体工程、单位工程、关键部位三个层次的控 制计划 ， 以分部工程的进度计划保单位工程的进度计划 ， 以单位工程的进度计划保总体工 程的进度计划；在纵向上 ， 分解成总进度计划、月进度计划和 。

2、周进度计划 ， 以周计划保月 计划 ， 以月计划保总体计划 。
在各类计划编制过程中明确关键路线 ，设置明确的控制节点 。
1.2计划中的工序分解 ， 建设单位项目组的一级计划中反映的是项目各个大项的控制点 安排 ， 细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划 ，是项目实施和控制的依据 ，要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用 ， 又不能过于约束承包单位的计划编制和 承包单位发挥各自施工优势的机会 ， 如承包单位的劳动力充足且技术熟练 ， 施工机具充足, 有类似工程施工经验等 ， 因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是 承包单位的分标段总体目标进度计划 ， 细度要低于二级计划的细度 ， 且在可能的情况下尽 量细化 。

3、 。
1.3计划的分析和判断 。
监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲 供物资）上进行分析和判断 ， 看是否符合预定的条件 ， 如设计图纸、设备材料、工序工期、 劳动力、施工机械等因素 ， 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面 ， 及早采取措施进行处理 。
同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时 ， 对计划进行 调整和修订；1.4做好计划的平衡工作 。
监理工程师要围绕计划中的进度目标 ，处理好各分包单位之 间、工序与工序之间、核心部位与系统工程之间的进度关系 ， 使之在进度计划上做到相互 衔接 ， 协调一致 ， 平衡发展 。
2加强对进度计划的控制和检杳2.1计划执行情况的检查 ， 监理工程师主要抓以下 。

4、三个方面的工作 ，一是抓好对计划完成 情况的检查 ， 正确估测完成的实际量 ， 计算已完成计划的百分率；二是分析比较 ， 将已完 成的百分率及已过去的时间与计划进行比较 ， 每周例会上主要针对进度计划组织分析 ， 发 现问题 ， 分析原因 ， 及时提出纠正偏差的措施 ， 必要时进行计划的调整 ， 以使计划适应变 化了的新条件 ， 以保证计划的时效性 ， 从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好 工程进度动态通报和信息反馈 ， 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据 。
2.2施工进度的检查实行 三循环滚动”的控制方法 ， 即第一循环以日保周 ， 第二循环以周 保月 ， 第三循环以月保总 。
各考核周期（日、周、月）的监理工程师的工作内容如下： 当考核周期完成 。

5、情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时 ， 及 时进行原因分析 ， 诸如：施工人员或施工机具不足 ， 施工组织不恰当；设计图纸交付拖延 或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等； 根据分析的原因 ， 采取适当的纠偏措施 ， 并调整下一个考核周期的作业计划 ， 以保 证上一级计划的完成 ， 如要求承包单位增加资源或组织突击；（ 在该考核周期统计的基础上 ， 汇总上一级完成的实物工程量 ， 提出统计报表 。
2.3该项目项目监理部设置现场驻站监理 ， 日计划的审查及现场检查、落实和控制由现场 驻站监理完成较好 ， 而周、月计划的控制纳入总监理工程师控制范围 。
3督促、帮助施工单位搞好施工组织3.1抓好施工组织设计的审核工作 。
进度控 。

6、制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安 排 ， 包括施工总部署 ， 施工组织机构 ， 施工进度网络计划 ， 主要控制点 ， 工程施工所需劳 动力的计划 ， 进度考核管理制度等 。
通过审查施工组织设计 ， 要对施工总体部署作出安排 ，对分阶段完成的建安量作出规划 ， 采用先进的施工技术及施工方案 ， 对人力、机具、材料 作统筹计划 ， 监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数 。

来源：(未知)

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