1、第一章工程概况第二章施工准备第三章围墙施工方案第四章确保工程质量和进度计划工期措施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警与应急抢险措施第一章 工程概况工程概述本项目为溧阳市碧桂园一期（二标段）小区围墙栏杆工程 ， 建设 地点：碧桂园一期二标小区四周 。
围墙设计长度约为 850 米 。
施工现场条件施工现场交通便捷 ， 施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要 求的规定中标后与有关单位联系 。
第二章 施工准备施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理 ， 在 施工组织过程中 ， 将成立工程项目经理部 ， 其基本职责是对整个工程的 操作过程和指导进行控 。

2、制 ， 包括进度、质量、安全、文明施工等 。
项目 经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、 材料设备部、计财部、后勤办公室等部门 ， 同时挑选一批技术高、手艺 好的专业班实施各项工种的施工任务 。
工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械 ， 缩短分段工期 ， 提高工效 。
增加工作人数、增加工作班次 ， 充分利用时间进行施工 。
2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥 ， 对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能 ， 同时派出技术过硬 ， 吃苦的施工队伍 ， 确保高 标准地完成本工程的施工任务 。
在施工中以业主一级进度计划为控制 ， 以合同二级进度为依据 ，编制详细施工计划 ， 细划各分项工程控制完工日期 ， 运用企 。

3、业内外部的 有利条件 ， 采取动态管理 ， 使施工组织科学化、合理化 ， 确保阶段计划 按期或提前完成 。
推行全面计划管理 ， 认真编写切实可行的工程总进度计划 和相应的月、旬、周施工作业计划 ， 使施工生产上下协调 ， 长短 计划衔接 ， 坚持日平衡 ， 周调度 ， 确保月计划的实施 ， 从而保证 总工期的实现 。
为了加快施工进度 ， 采取措施 ， 合理安排穿插施工作业 ， 保证施 工科学地有次序地进行 ， 创造条件保证工期 。
充分做好开工前的各项准备工作 。
认真做好图纸会审工作 。
及早做出材料、设备、工具、购配件的计划 ， 并按进度计划安排 进场 。
采用新技术、新工艺 。
建立各级责任制 ， 实行重奖重罚 。
建立甲、乙双方联合例会制度 ， 例会每周一次 ， 检查周计划实施 情况 。

4、 ， 研究解决影响工程进度的关键 ， 安排下周的工作 。
（9）采用关键因素控制法随时检讨工作 ， 以保证计划顺利进行 。
施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备 。
为了落实各项施工准备工作 ， 加强对其检查、必须根据各 项施工准备的内容时间和人员 ， 编制施工准备工作计划 。
见下表5-1施 工准备工作计划表表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸 ， 了解设计目的 ， 设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工方案确定 。

5、施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施 ， 材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核 ， 建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行二级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要 求 ， 加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科 ， 负责现场指挥、物资供应、技术指导 。

6、和成本控制管理 。
下设各岗位部门职责：1.项目经理职责(1)、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人 ， 在授权范围内直接对业主负责 。
(2 )、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责 。
办法、决定 ， 编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措(3 )、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、 制度、施等 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0330/0021815805.html

标题：围墙|铁艺围墙施工方案0