移动和云应用的互联性及联入网络的智能 设备重塑了运营方式 ， 同时也提高了公司从供应链流程到产品和服务创新 等方面的风险级别 。
互联的世界可使网络的每个部分均成为恶意人员的潜在攻击点 。
“坏家伙” 可能试图获取私有数据或机密数据、操纵或控制设备、混淆或拒绝为要在 IoT 系统中使用和提供数据的应用提供服务 。
这些风险在 。

13、很多行业真实存 在 ， 但对于支持制造、能源、运输和其他经济领域的 IoT 系统而言 ， 这 些风险可能会更大 。
因为助力这些领域的“物”都与互联网连接 ， 以便实 现更广泛的可见性、控制和基于条件的维护 ， 所以它们非常容易遭受安全 攻击 。
这一新的现实是高管们的主要关注领域：网络安全风险被认为是制定数字 运营计划的主要挑战（参见图 4） 。
预算分配同样可表明这种日益增长的 担忧：受访者表示 ， 安全是未来三年的主要投资领域 。
各个级别的领导者均表示了对安全问题的担忧 。
首席信息官 (CIO) 和首 席运营官 (COO) 均将安全问题视为主要挑战 。
与其他高管相比 ， 那些最 了解企业情况的人士（分析副总裁）更经常将安全作 。

14、为头等大事 。
网络攻击可随时随地发生 。
如果企业不能快速发现并停止此类网络攻击 ，可能会对收入和客户好感产生影响 。
这种程度的风险需要的不仅仅是警惕 性 。
,9,图 4 网络安全是最大挑战,安全风险威胁,企业内人才,预算,成熟的 IT,业务合作伙伴准备程度,职能合作,高层支持,清晰的 ROI,员工准备程度,市场准备程度,来源：2015 年数字运营变革调查 。
问题：“下述因素在何种程度上代表您制订这些数字运营计划时的挑战？” 因此 ， 亚太地区一家在汽车、休闲、物流、化工、航空行业均开设有分公司 的大型企业 ， 采取了主动式方法来应对各种最轻微的安全事件 。
针对其分公 司的各种运营系统的网络流量和数据 ， 该公司实施 。

15、了一种网络安全解决方案 来进行集中监控和分析 。
该解决方案可提供高级视图和实时洞察力管理 ， 以 便及早发现潜在威胁、迅速缓解风险并根据预测性分析采取相应措施 ， 从而 阻止更多攻击 。
,52%,47% 45% 45% 44% 42%,42% 42% 42%,41%,10,跳出思维定式,数字运营安全的建议 安全数字运营是一项复杂的工程 。
它可借助工业控制、自动化和物理安全 将各种移动和云架构方法结合起来 。
COO 需要与首席信息安全官 (CISO) 密切合作 ， 评估并保护特定业务用例 ， 从而使其免于遭受运营风险 。
主要步骤如下： 构建您的基线 。
通过评估用例和风险预测来制定初始安全要求 。
通过风险 战术对安全实施事项 。

16、进行优先排序 。
根据这些经验来制定未来的共同安全 部署场景、核心架构基础和技能中心 。
不要做无用功 。
尽量使用熟悉的技能和技术 。
应用经过多年验证的方法 （如认证、授权、审计、加密和数据完整性保护）来满足新的挑战 。
创造可信的生态系统 。
评估安全范围时 ， 需要考虑整个设备、网络和应用系 统的情况 。
除内部运营以外 ， 还需考虑业务合作伙伴、服务提供商和客户 。
,11,数字时代仍然离不开人 即便是最好的工具、战略和安全 ， 也需要适当的人才使其充分发挥作用 。
吸 引和保留正确的人员具有空前的挑战性 ， 因为不断变化的业务模式打破了传 统运营方式并要求员工具备新的技能 。
高管了解这一需要 。
当问及他们未来三年里哪些全球趋势会产 。

17、生最大影响时 ，他们将企业人才匮乏排在第三位 ， 紧随经济状况和技术变革之后 。
而且他们 还表示 ， 人才匮乏是影响数字运营计划的最大障碍之一 。
不过 ， 了解和行动完全是两回事 。
或者通过人才招聘 ， 或者致力于落实培训 项目和变革管理实践以便为未来做好人才准备 ， 很多企业都正在努力满足数 字运营转型所带来的人才需求 。
,受访者认为 ， 缺乏可用人才是数 字运营计划的第二大挑战 。
尽管 人才问题也在高管的考虑范围之 内 ， 但只有少数高管将洞察力转 化成了行动 。
,12,跳出思维定式,事实上 ， 很多公司在这一领域的缺点改进方面做得还不够 。
他们对人才的 关注流于表面 ， 并没有给予实际所需的重视 。
不到五分之一的高管招聘了 可转变其数字 。

18、运营格局的新人才 ， 而仅有四分之一的高管设置了新的领导 角色或在人才密集领域建立了人才中心（见图 5） 。

来源：(未知)

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标题：跳出思维定式|跳出思维定式 数字技术如何助推运营变革调研分析报告x( 三 )