C、 将未来两周排产所用的外协件、料段领料信息给到中转库 ， 中转在每周五前将第二周的外协件和料段准备好 。
,生 产 任 务 分 析,排产定义每周任务分配比例,排产定义周任务分配,车间定义周任务分配,与材料部业 。

7、务,正常业务： 生产在接到计划后钢性任务3个工作日 ， 备库任务后一周给出计划回复 ， 既可确定产品的开始日期、结束日期和料段所用单位 ， 开始日期既为此产品的领用日期 ， 所以材料部只要能满足生产的开始日期即可 ， 此信息也为材料的申请采购提供相当程度的依据 。
又因生产的排产 ， 未来两周为确定排产 ， 所以生产指定料段至少为从计划下达后两周后用到 ， 定为正常业务 ， 生产部不给材料部指定具体完成日期 ， 正常业务中生产对材料要求 ， 材料必须满足生产要求（从材料部加工能力考虑一定能满足） 。
,排产定义周任务分配,与材料部业务,特殊业务： 1、生产在接到计划任务之日起两周内要用到料段的 ， 生产部会给材料部指定具体完成日期（特殊显著方式） ，。

【业务|排产业务涉及车间及部门】8、材料部要在接到生产料段用料信息后 ， 两个工作日给生产部确认回复 ， 材料部的回复不能完成的原因不是完不成 ， 而是在生产的调整基础上都可完成 。
,特殊业务,端头处理业务： 生产按指定排产接收单位原则指定排产 ， 原则与生产车间排产业务相同 ， 保证设备能力饱和 ， 给出产品加工的开始日期、结束日期和料段使用单位 ， 生产排产结束日期是生产可领用半成品的日期 ， 具体调拨周期由材料部掌握 。
,车间接收排产,生产对当周任务可在上周五开始到本周随时从系统中提取生产任务 ， 和相应的领料单（外协、料段、半成品、辅料） ， 与接收排产一致对应 。
,车间定义周任务分配,排产表1,排产表2,排产领料单,车间反馈排产,1、车间接收排产执行中 ， 排产角度要求车间1周排产必须完成 ， 钢性任务 ， 当不能完成时将相关信息反馈到现场调度 ， 现场调度对排产角度中1/2 -2/3 的柔性任务不用反馈排产员 ， 可自行从2周任务中调整 ， 但此系列反馈产品2周将变成钢性任务 ， 当从执行角度2周仍不能完成时 ， 要在接到车间反馈的同时反馈到排产员 。
2、车间在执行过程中 ， 对从排产角度为钢性任务 ， 当不能完成时 ， 首先必须及时反馈 ， 但不能轻易反馈 ， 应在尽量的协调后反馈 ， 原则上此类产品不能反馈 。
,排产定义周任务分配,排产定义每周任务分配比例,3、车间执行数据 回馈 l对确定排产中刚性任务不能执行的作业反馈 l 1周确定排产执行作业次数和工时数 l 从2周提取任务作业次数和工时数 。

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标题：业务|排产业务涉及车间及部门( 二 )