1、英语商业计划书（Business Plan第一讲概述第二讲现状分析第三讲目标确定第四讲组织结构第五讲产品分析第六讲市场分析第七讲市场策略第八讲生产分析第九讲财务分析第十讲附件第一讲：概述(executive summary)概述是整个商业计划的第一部分 ， 相当于整个商业计划的浓缩 ， 使整个商业计划的精华所在 。
一般将概述放在最后书写 ， 页数应控制在2页以内概述应包括的基本内容有:企业的宗旨 ， 例如：In 2007, ABC Corporati on was created to.Now, ABC Corporati on is at a point where背景介绍 ， 例如：For many years 。

2、 people have The con diti on of the in dustry today is such that 产品或服务及市场竞争情况 ， 例如：We have just completed the developme nt of S30-a noveland proprietary con structi on toolCompared to competitive products, our s30 can企业目标 ， 例如：Our objective, at this time, is to propel the compa ny into a prominent marke 。

3、t positi on. We feel that withi n 5 years ABC Corporati on will be in a suitable con diti on for further expansion, an initial public offering or profitable acquisition. To accomplish this goal we 管理团队和管理组织 ， 例如Our man ageme nt team con sists of 5 men and wome nWhose backgrou nds con sist of 10 years。

4、of marketi ng with市场策略 ， 例如:The fun dame ntal thrust of our market ing strategyconsists of 财务状况和计划 ， 例如：In 5 years we will have and our in vestors will beable to 结论 ， 例如：ABC Corporati on enjoys an established track-record ofexcelle nt support for our customers. Their expressi ons ofsatisfacti on and en co 。

【英文|英文商业计划书模板】5、urageme nt are n umerous, and weintend to con ti nue our adva nces in the 第二讲：现状分析(prese nt situati on)这部分尽可能简明扼要而又全面地介绍公司的情况 ， 以及公司所在行业的信息市场环境 ， 例如：The marketplace has bee n stag nant for 2 years. We arepoised now to 产品或服务 ， 例如：The prese nt stage of S30 is in the desig n stage.产品生命周期 ， 例如：Our curre nt prod 。

6、uct line is 价格和利润 ， 例如：Curre nt prices are a nd profits are 客户 ， 例如：Current customers are using ourfor 销售渠道 ， 例如：We have service cen ters, retailers, man ufacturerrepresentatives 管理团队情况 ， 例如：Most of our man ageme nt is in place, however, we require aproducti on man ager to complete our team.财务状况 ， 例如：Curre nt 。

7、 cash available is第三讲：目标确定 (objectives)好的企业目企业目标是企业使命和指导方针的具体化和数量化 ， 它反应企业在一定时期内经营活动的 方向和所要达到的水平 。
企业目标的实现时间较长 ， 一般为三到五年或者更长时间 。
标具有总体性、与外部环境联系密切、有很大的激励作用、切实可行等特点 。
企业的基本目标 ， 例如：The primary objectives of our orga ni zati on are to:ABC投资收益率(ROI) ， 例如：Based on a XXX% market share for our XXX product by20XX, we esti 。

8、mate our return on in vestme nt to be XXX%.财务目标 ， 例如：Last Year This Year Next YearSales$ VolumeUn it Volume% In crease/DecreaseShare of MarketGross ProfitMan ufacturi ngFully Burde nedMarket ing Expe nsesAdvertis ingSales Promoti onTrade Allowa ncesOther欲计将来增长、改进的目标 ， 例如：Other objectives we have set for 。

9、 ourselves in clude XXX.We expect to replace (competitive/exist ing products orservices) by XXX% by 20XX.We pla n to add XXX (retailers, distributors, service cen ters)per mon th/year and we will have a total of XXX (retailers,distributors) by 20XX.第四讲：组织结构 (ma nageme nt)投资者考察企业时 ， 管理是最为重要的因素 。
没有一支优秀的管 。

10、理团队和有效的组织模式 ， 科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力 。
一般需要介绍的管理人员有：总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监 。
对每一位关键人员用文章一个段落 的篇幅进行描述就可以 。
介绍组织结构时要注意以下问题：1. 主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？2. 公司未来的组织机构是怎样的？3. 谁将成为部门领导者？4. 在哪些领域的管理应该加强？5. 报酬机制如何？团队结构介绍 ， 例如：Of the XXX people who make up the developme nt staff,there are XXX foun ders w 。

11、ho hold the follow ing positi ons:XXX, Preside ntXXX, Vice Preside nt of FinanceXXX, Vice Preside nt of Marketi ngXXX, Vice Preside nt of SalesXXX, Vice Preside nt of Engin eeri ngXXX, Vice Preside nt of ResearchXXX, Vice Preside nt of Operati onsXXX, Director of Marketi ngXXX, Ma nager XXX Developm 。

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