第十三条招标答疑1、原则上所有招标项目在发标后应召开招标答疑会；2、招标答疑会由招标部门组织 ， 所有投标单位都应参加 ， 相关专业技术人员参加答疑；3、答疑会纪要应向所有投标单位提供 。
第四章投标第十四条投标单位考察1、原则上氖投标单位均应经过实地考察；2、招标考察原则上应在标书发放后及经济标开标前进行；3、 。

7、如在规定时间内安排考察有困难时 ， 经主管领导批准可先进行经济标评标 ， 确定准中标单位后再进行重点考察；4、对所有单位的考察都应有考察报告（考查不合格或未安排考察的单位 ， 要详细说明原因） ， 经主管领导审批；5、相关技术部门必须服从招标部门的安排 ， 积极参加考察；6、考察费用原则上由招标部门承担 。
第十五条考察纪律1、考察应客观、公正 ， 不得有任何歧视或偏袒；2、考察报告及所需资料应亲自收集、整理 ， 不得由被考察单位填写；3、考察过程（及前后）不得接受被考察单位的宴请及执行娱乐 ， 不得索取、收受被考察单位的钱财、礼物；4、未经领导同意 ， 不得擅自向被考察单位透露考察结论 。
第十六条截标1、所有投标人均应在截标时间前投 。

8、标 ， 原则上 ， 超过截标时间送达的标书为废标；2、所有标书均应密封并在封口上加盖密封章 ， 否则为废标 。
第五章开标评标第十七条技术标开标、评标1、技术标开标由招标部门组织 ， 技术协调组相关专业人员参加评标；2、评标人员根据投标单位的技术标书进行综合评分 ， 综合得分60分以上为合格 ， 不足60分为不合格 ， 对技术标不合格的单位 ， 应详细说明原因；3、技术标不合格单位的经济标将不予开标；4、技术标评标同时 ， 评标人员技术及品牌差异确定经济标开标的价格调整系数 ， 调整系数必须是公正的、合理的；5、当不同公司间的评标人员意见有分歧无法统一时 ， 由主管领导裁定 。
第十八条经济标开标；1、经济标开标由招标部门组织 ， 审核部门负责人参 。

9、加；2、原则上所有招标项目最后一次经济标开标必须采取公开开标的方式进行 。
3、属全国集中招标的重大项目公开开标必须报招标中心管线副总裁参加和审批 。
第六章定标第十九条定标原则：氖招标项目以公开开标的评标最低价确定中标单位 ， 中标单位的投标报价原则上不能超过最高限价；超过最高限价的项目 ， 必须报集团招标管线副总裁审批后才能定标 。
第二十条定标审批规定1、所有招标项目评标结束应编写招标结果审批记录；2、招标结果审批记录经相关主管领导审批才能发布招标结果：A、由招标中心负责的项目：单项招标在50万元以内、集中招标100万元以内的 ， 招标结果审批记录由招标中心主任审批；单项招标在50万元以上、集中招标在100万元 。

10、以上的 ， 招标结果审批记录经招标中心主任确认后报项目对应公司管线副总审批；工程总价100万元以上的全国集中招标项目 ， 招标结果审批记录经招标中心主任确认后 ， 报集团公司招标管线副总裁审批（由总承包签定合同且不需甲方参与技术把关的项目报总承包招标管线副总裁审批） 。
B、地区招标分中心负责的招标项目：中标价格在成本控制价格手册相同材料价格5%以内的规定如下：a.总价100万元以内的 ， 初步定价经地区招标分中心负责人确认后报项目地区公司管线副总经理审批 。
b.总价100万元以上的 ， 初步定标经地区招标分中心负责人确认并报招标中心主任批准后报项目对应地区公司管线副总经理审定 。
中标价格超过成本控制价格手册相同材料价格 。

11、5%以上的规定如下：a.总价100万元以内的 ， 招标结果分析报告及审批记录由招标分中心负责人签发 ， 报招标中心主任批准后报集团招标管线副总裁审定 。
b.总价100万元以上的 ， 招标结果分析报告及审批记录由招标分中心负责人签发 ， 报招标中心主任批准后报集团招标管线副总裁和集团董事局审定 。
C、地区招标分中心的所有招标结果 ， 必须在审批后三天内报招标中心备案 。
第七章招标的审计第二十一条招标方面的违规监管部门为集团监事会 。
第二十二条集团监事会负责对集团招标管理工作立项、实施过程、招标结果进行审计 。
第二十三条集团监事会不定期对标的额在10万元以上的招标项目进行抽查 。
抽查次数每季度至少一次 。
第二十四条集团公司的任务单 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司招标管理办法( 二 )