8、审批13.超市库存盘点管理流程盘点前的准备工作制订盘点计划人员安排盘点表发放盘点实施抽盘盘点表回收盘点分析报告库存调整开始结束仓储部仓储部经理总经理财务部审批审批监督14.库存盘点管理流程说明表任务概要库存盘点管理节点控制相关说明盘点前的准备工作主要包括库房的清洁与整理、盘点工具的准备、盘点区域的划分等盘点计划主要包括盘点时间的制定、盘点范围的确定、盘点人员的职责划分、盘点过程中的注意事项等内容1仓储部人员按照盘点计划展开现场盘点工作 ， 为了保证盘点的准确 ， 每次盘点一般实行两人一组2盘点表内的数字不能涂改 ， 若有更改 ， 必须签名确认财务部人员在盘点过程中应对盘点结果进行检查 ， 若抽盘人员盘点数量与仓储部盘点的结果不一致 ， 则应安排相关人员再次进行盘点仓储部人员整理相关资料 ， 并撰写盘存结果分析报告报仓储部经理、总经理审批 ， 根据领导审批的意见 ， 仓储部进行库存账目的调整 。

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标题：公司|公司物料盘点管理( 二 )