1、物料盘点管理1.仓库管理会计的岗位职责职责1协助财务经理制订库存计划、财务预算及其他相关财务计划 ， 并监督计划的实施职责3负责财务核算、审核、监督工作职责4拟定成本核算办法 ， 建立健全成本核算工作程序 ， 编制成本费用计划职责5对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账职责6寻求降低成本的途径和方法 ， 控制库存费用支出职责7员工报销费用的审核、凭证的编制和登账职责8对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账职责9监控公司成本费用状况 ， 对异常情况及时向上级领导汇报 ， 并采取相应的措施职责10相关原始凭证、单据的分类保管职责2按照公司及政府相关部门的要求及时编制各种财务报表2.盘点员的岗位职责职责1根据盘点计划对 。

2、库存物资进行现场盘点职责3完成领导临时交办的其他工作职责2记录盘点结果 ， 汇总盘点报告3.盘存单编号： 盘点日期： 货物编号货物名称货物规格单位账面数量盘点数量复盘数量盘点人复盘人4.盘点卡（一）卡号： 盘点日期： 品名规格编号单位储放位置货架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人5.盘点卡（二）盘存单编号：货品编号：________________________ 盘点日期：________________________货品名称：________________________数量：_______________________ 单位：________________________存放位置 。

3、：________________________盘点人：________________________盘存单编号：货品编号：________________________ 盘点日期：________________________货品名称：________________________数量：________________________ 单位：________________________存放位置：________________________查核人：________________________6.盘点表盘点范围： 盘点时间： 年 月 日责任人签字盘点项目数量品种入库出库账面 。

4、数量实际盘点数差量批次票号出库率备注说明7.盘点盈亏汇总表品名规格账面资料实盘资料盘盈盘亏差异原因对策数量金额数量金额数量金额数量金额总经理财务部经理仓储部经理制表人备注：第一联是仓库依据此单登记卡片 ， 第二联是财务账联 。
8.盘点总结报告表货品名称所属类别编号规格单价盘点情况存在问题改善建议或措施9.货物盘点更正表货品名称货品编号单位规格账面数额盘点实存数量盈亏价格增减原因说明负责人备注盘盈盘亏盘盈盘亏数量单价金额数量单价金额数量金额数量金额数量金额数量金额10.盘点工作考核表绩效考核人员名单被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分盘点业务盘点前期准备工作充分5填写盘点卡认真、准确 。

5、、清晰10填写盘点记录表认真、准确、熟练10采用正确的方式修改填写错误的盘点表10复核、填写复盘数据认真、准确10采用正确的复核确认方式处理初盘复盘有差异的盘点数据10盘点作业流程完整 ， 没有遗漏5盘点后处理业务账目核对严谨、认真、准确10编制盈亏报表及时、认真、正确、熟练10盈亏原因分析合理、全面10采用正确的方式处理盘点盈亏数据5对在盘点中发现的物资差额、错误、变质、损耗和呆滞等结果 ， 能提出合理的处理意见及纠正、预防措施5合计100备注：考核满分为100分 ， 6070分为及格 ， 7180分为中 ， 8190分为良好 ， 91分以上为优秀 。
11.仓库盘点管理流程准备工作开始审批制定盘点程序和方法培训盘点人 。

6、员签字组织培训统计分析与检讨结束行政人事部仓储部物流信息部总经理清理盘点现场扫描仓库的库位条码扫描库位内货物条码填写盘点表核对库存（按库位或按批）出具储位编码、库位清单出具货物库存差异表审批出具货物库存表调整库存盈亏处理追查差异原因12.仓库盘点管理流程说明表任务概要仓库盘点管理节点控制相关说明1组建盘点小组 ， 在选取盘点、复盘、监盘或抽盘人员 ， 应该有一定的级别顺序2确定此次盘点的时间、范围、要求等各方面的信息资料3准备盘点所需的报表和盘点表在以往盘点工作的基础上 ， 确定此次盘点的程序和方法 ， 提交公司经过会议讨论、总经理审批后 ， 列入公司正式的盘点程序或盘点制度行政人事部组织相关人员培训所有参加盘点 。

【公司|公司物料盘点管理】7、的人员 ， 必要时进行相关的演练仓储部应于盘点正式开始前 ， 指定责任人进行仓库的清理和库存台账的整理工作1仓储部向物流信息部提出列印储位编码、库位清单的要求 ， 后者应给予配合2仓储部、盘点小组人员分工扫描仓库的库位条码仓储部、盘点小组人员分工扫描库位内的货物条码 ， 物流信息部列印货物库存表仓储部根据货物库存表 ， 核对库存现状 ， 按库位或按批核对 ， 同时填写盘点表1仓储部、盘点小组根据物流信息部列印的货物库存差异表 ， 发现账、物存在差异2检查差异是否属实 ， 查找造成物、账差异的真正原因1仓储部、盘点小组根据差异的真正原因 ， 调整库存 ， 填写库存调整表2盘点小组制定盘点盈亏报告表 ， 确定处理对策 ， 会同盘点工作报告提交总经理 。

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标题：公司|公司物料盘点管理