18、检验的管理 。
综合办公室：主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等 。
项目作业层由五个专业施工队伍组成 ， 各施工队名称如组织机构框图所示 ， 各个专业施工队在施工期间开展劳动竞赛 ， 每周进行进度、质量、安全、文明施工等的评比 ， 奖优罚劣 ， 以充分调动各施工队的生产积极性 ， 确保按期按质完成本工程项目 。
二、项目管理本工程全面推行工程项目管理 ， 实行项目经理负责制 ， 进行独立经济核算 ， 劳动力采用弹性编制 ， 对本工程进度和各项资源配置实行动态管理 。
目标管理：制定项目管理目标 ， 对目标进行分解 ， 落实到项目部各个部门和个人 ， 并制定详细的目标管理细则和实施措施 ， 对各项目目标实行动态控制 。
合同管理：坚决维护合同的严肃性 ， 确保对业 。

19、主的各项承诺的兑现 ， 对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100% 。
技术管理：从集团公司抽调长期从事土石方工程、软基处理工程、排水工程、桥涵工程施工的技术人员从事工程技术管理工作 ， 严格执行标准化作业 。
计划统计管理：合理的安排网络计划 ， 广泛采用平行交叉流水作业 ， 以控制分项工期来保证总工期 。
严格按施工组织设计的总进度计划组织施工 。
安全管理：建立健全安全保证体系 ， 提高全员的安全意识 ， 建立安全标准化工地目标 。
质量管理：本工程实行质量终身负责制 ， 建立健全质量保证体系和管理体系 ， 责任落实到人和每道工序 ， 将全面质量管理落实到实处 。
在ISO9002质量体系运行中 ， 全员对工程质量进行监控 。
现场 。

20、文明施工管理：坚决执行国家双流县有关文明施工的相关文件的要求 ， 组建文明施工领导小组 ， 建立检查评比制度 ， 确保文明施工样板工地的目标的实现 。
环境保护管理：建立以项目经理为组长 ， 项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组 ， 严格按规定要求控制环保措施 ， 在施工全过程认真检查落实 。
第三节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法一、设备、人员动员周期本投标人承诺 ， 到场时间为2天 。
如果本投标人中标 ， 在接到业主中标通知后 ， 立即进行人员、机具设备进场准备 ， 在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时 ， 2天内完成项目经理部的建制 ， 由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人 ， 进驻施工现场 。

21、 ， 分头进行施工准备：1、项目经理部、工地建设 ， 包括办公场所和生活设施的到位 。
2、递交临时用地和临时用电的申请报告 。
3、建好工地试验室 ， 对原材料进行试验 。
4、进行地方材料和其他原材料的场地开采、采购等合同的签订 。
5、安排料场、做好急用材料的进场准备 。
6、进行交通设施工程的测量放样 。
7、做好地下管线的探明和实地标定 。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法如本投标人中标 ， 将组建项目经理部 ， 按工程实施性施工组织设计对各项开工前准备工作 ， 精心组织 ， 落实到位 。
（一）、人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位 ， 特别是项目经理、总工程师、质检、桥梁、机械等工程师首批到位 。
（二）、工 。

22、作到位明确项目经理部的组织层次 ， 界定其职责范围和协作关系 ， 本着“职权一致 ， 职能落实 ， 人员精干”的原则 ， 做到事事有人管 。
（三）、职责到位支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制 ， 职责明确 ， 责任到人 。
第五章、主要施工方法及施工措施本工程为汇馨园（3A期）、汇曦园（3B期）停车场交通标志供应与安装工程 ， 停车场内设有各种交通设施 ， 确保停车场内的交通安全 。
地下车位用反光热熔标线 ， 车位两侧的柱头设防撞胶条 ， 停车场通道地面设置导向箭头（反光热熔标线） ， 通道中间设置分道线以区分一条通道上的不通方向上的车辆 ， 交叉路口设置减速路拱提醒车辆减速 ， 在空中设置各种功能的交通标志牌 。
在比较重要 。

23、且车流量大的路口死角设置凸面镜 ， 在地下停车场通往地面通道及负一层至负二层通道上设置诱导标牌 ， 在汽车通道立柱正面设置立柱诱导标牌 ， 在停车场出、入口处设置出、入口大标牌 ， 惯例实在出入口处横梁上安装 。

来源：(未知)

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标题：地下|地下停车场交安设施施工方案车库交通安全设施施工方案(标志标线交通设施)( 四 )