(6)在行政监管上 ， 结合总部配发群发器系统 ， 提高了监管的智能化 。
在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面 ， 市场人员考勤监管难度比较大 ， 虽有早报到等制度 ， 但因公司大灵通存贮量小 ， 经常会出现市场人员按时发送了一天的工作计划 ， 大灵通话机确没有显示 。
前台文员的抽查成了对市场人员普查 ， 一是加大了前台文员工作量 ， 二是 。

7、从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支 。
且大灵机本月有无通话 ， 都需充值100元 。
分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐 ， 并结合总部配发的群发器 ， 提高考勤的准确性 ， 且话费开支得以减少 。
例如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜 ， 借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息 。
如是电话通知 ， 长话费按市话标准收 ， 一个人最少在一元钱以上 ， 且中间如发生断线或听不清需重复等 ， 话费将更多 。
就目前电话费用看 ， 原每一个半月需充长话费2000元(打2000元送2000元) ， 目前长话费基本二个月或二个半月充值一次 。
座机市话费用也相应减少 。
便如84730446在七、八月份市话费 。

8、分别是：179元、154元 ， 其在12月、11月电话费仅为78元和76元 。
2、人事管理求完善、个人素质求提升第二季度是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年 。
分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下 ， 紧跟战略调整步伐 ， 严格按照总部要求 ， 完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度 。
(1)根据分公司人员配备需求 ， 结合分公司所辖市场、所推销品牌 ， 在市场调整、人员调配的同时 ， 加大的人员招聘力度 。
根据年初招聘计划 ， 全年通过网络、报刊等媒体 ， 在招聘中宣传美素品牌及人才战略同时 ， 共进行了6次招聘工作 ， 其中网络广告费用开支1015元 ， 报刊媒体费用开支为 。

9、9545元 。
在招聘工作中 ， 初审符合招聘岗位要求的简历236份 ， 通过电话面试人员85人 ， 通过初次人员48人 ， 通过复试27人 。
目前仍在岗位人数为8人 。
(2)在人员培训方面 ， 分公司行政人事部配合培训与销售支持培训讲师 ， 在总经理指导下 ， 对入职员工从员工手册入手 ， 引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店锻炼提高实战经验 ， 以老带新培养协助精神 。
全年共培训新入职员工近30名 。
(3)在分公司总经理指导下 ， 对于员工档案进行严格审查 ， 对于资料不齐全的一律要求补齐全 ， 并结合人事档案管理需求 ， 对现有人员建立起电子档案 。
(4)在员工关系处理方面 ， 结合出现劳动纠纷 ， 行政 。

10、人事部积极沟通、及时请示 ， 确保公司利益不受损失 。
例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中 ， 行政人事部通过积极的沟通 ， 了解其投诉的真正目地 ， 及时请示分公司总经理 ， 并在总部人力资源部王莉莉指导下 ， 圆满完成了此事的处理 。
在桑宪婷事情处理中 ， 虽然目前此事未见劳动仲裁最终具体结合(劳动监察已撤消其投诉请求) ， 行政人事部多方取证 ， 在总部人力资源部指导协助下完成了答辩相关材料的提交 。
一年来 ， 通过各项任务完成 ， 逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准 ， 并结合总部各项规定制度 ， 从人员入职开始 ， 结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法 ， 完善分公司人事工作中不足 ， 提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能 。

11、力 。
3、会务保障争完美、执行标准争到位分公司每季度的政策发布会 ， 是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式 。
行政人事部在分公司总经理领导下 ， 以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准 ， 力足分公司现有条件 ， 以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善 ， 努力与各部门配合 ， 力争每次政策发布的顺利召开 。
(1)为确保政策发布在会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一致或相似 ， 分公司行政人事部从年初开始在对南京市各会场实地考察的基础上 ， 对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解 ， 并编辑成册 ， 确保会务场地选择上的多 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0406/0021864344.html

标题：2021|2021年公司人事行政部第二季度工作总结( 二 )