12、方需求 。
(2)会务采购力争做到大项采购有人陪、小项采购及时汇报 ， 物品到位有人验收 。
行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉 。
在会务费用的利用上确保申请费用不浪费、不被贪污 。
(3)会务准备、召开过程中 ， 行政人事部在分公司总经理指导下 ， 积极协调各部门人员与会务承办场所 ， 力争前期沟通顺畅、现场解决问题及时、会后退场减少纠纷 。
会务前期 ， 按照样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册 ， 上与品牌总公司沟通 ， 寻求指导 ， 分公司与参会人员沟通寻求帮助;
内与协办部门沟通力争完美 ， 外与承租、聘请单位人员沟通力争执行到位 。
二、第二季度工作中存在不足作为分公司行政人事部 ， 其即是分公司综合管理部门 ， 也是分公 。

13、司综合保障部门 ， 其管理是否到位直接关系分公司的运营 ， 其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力 。
在第二季度工作中 ， 虽然行政人事工作千头万绪 ， 大事能提到桌面没几件 ， 把总部指示落料到位、把分公司总经理安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果 ， 表率模范的作用去尽心尽力去做的 。
回顾第二季度工作 ， 虽说做到了尽心尽力 ， 但在部门的工作中还存在以下不足：1、规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自己“法律” ， 行政人事部是公司里的“执法”部 ， 对于部门自身人员要求上 ， 应以表率作用走在公司其他部门员工的前列 。
目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐 。
对于 。

14、人员考勤上 ， 讲人性时多 ， 讲规章原则少了些 ， 致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯 。
例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多 ， 真正按规定执行少 。
在制度面前讲人情时多、体谅大家时多 ， 体谅公司纪律时少 。
致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错 ， 养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足 。
2、办公资产、物品的管理上有待规范在分公司资产管理上 ， 虽然分公司资产一看一目了然 ， 但作为分公司行政人事部门 ， 应对资产登记造册 ， 按资产使用状态以配备品、堪用品、报废品造册 ， 并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注 ， 为分公司资产核算、办公采购、设备维修更换等 ， 为总经理提出决策依据 。
在之方面 ， 行政人事部只有简单清点 ， 没有仔细盘、造册 。
3、各项日常数据统计有待加强作为行政人事部 ， 其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据 。
如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计 ， 督促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计 ， 协助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等 。
4、员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利 。
只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗 。
行政人事部正是通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律 。
目前行政人事部在员工培训上 ， 思想存在着业务是第一位 ， 但确没有想到 ， 市场上要出成绩、内勤做好保障 ， 没有统一思想、高优质文档10 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年公司人事行政部第二季度工作总结( 三 )