1、管理制度参考范本建立以责任制为中心的安全管理体系B.胆I时间H 卜/1 / 5安全生产是一个系统工程 。
要使安全工作走向标准化 ， 就必须用 系统工程的思想和方法对安全管理工作的总体进行研究和分析 ， 从而 在整体上把握和认识安全工作的本质和内部规律 ， 从总目标的需要出 发 ， 结合本单位的实际情况 ， 不断分析解决各种具体问题 ， 提高安全 管理工作的质量和效能 ， 使安全管理工作走向规范化、系统化、程序 化 。
要用系统工程的思想建立安全管理体系 ， 就必须抛弃那种头痛医 头、脚痛医脚的管理思想 ， 把安全管理以树叉的形式层层分解 ， 纳入 生产流程 ， 分解到每一个岗位 ， 落实到每一项工作中去 ， 成为一个动 态的有机体 。
所以 ， 要建立一套以 。

2、安全生产责任制为中心的安全管理 体系 ， 使安全工作走上科学化、规范化的轨道 。
通过这个完整的体系 ，来保证安全工作的连续性和稳定性 。
1 安全责任制的建立和落实是安全管理体系的中心安全责任制就是明确企业中各个岗位、各个人员在生产过程中的 安全责任 ， 权利和相互经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应的安全责任；而生产一线的岗位 ， 应该有与自己作业过程的相关程序 ， 作业各阶段要求 ， 应急防范 ， 及时 发现和报告隐患等安全责任和相互关系 。
各个岗位和人员要做好安全 工作、实现安全生产就必须首先要明确自身的安全责任 。
责任明确是 落实的前题 ， 落实责任是实现安全生产的关键 。
要安全就要全员参加 ，。

3、 所以安全责任制应力求完善、全面 ， 而完善和全面要根据生产特点和 工艺流程的各个环节 ， 相应的制定 ， 不仅仅针对本单位的人员 ， 还应 针对在本单位范围内施工的外单位人员 ， 要做到凡在企业安全职责范 围内的人员都应纳入安全管理体系中 ， 使其明确自身的安全责任 。
安 全责任的落实 ， 根据我们以往的经验和安全工作特点 ， 签订安全责任 书无疑是一个较好的形式 。
不仅厂长、车间主任要签 ， 工段长、班组 长直至每个职工都应当签 ， 这是全员参与的要求 ， 也是提高职工安全 意识 ， 主动做好安全工作的基础 。
在企业中 ， 只有人人讲安全 ， 事事 讲安全 ， 安全工作才能落到实处 。
安全责任制的建立完善和真正落实理安全管理体系提高工作质量和工作效能的根本 。

4、保证 ， 是安全管理体 系有机运行的前提 ， 才能使这一体系在减少和避免人员伤亡和其他重 大恶性事故发生中发挥出效能 。
2完善管理体系 ， 实现安全目标管理体系的实施和运行是为了实现工作的总体目标 。
依照企业总 体工作目标 ， 机关科室、生产基层单位、生产岗位依照其基本工作划 分应承担的安全责任 。
就是说按照管理体系和工作特点的不同 ， 将各 自的安全工作纳入整个体系中 ， 按照安全管理体系的原则 ， 有机运行 。
把各自岗位的、各点的安全工作融入整个体系的流程和步骤中 ， 相互 关联 ， 相互制约 ， 有效运行 。
管理体系由以下几个系统有机组成：2.1 安全责任制体系根据生产和工艺流程的特点 ， 联系实际 ， 制订出各个岗位、各个 工作的安全职责范围 。

【建立|建立以责任制为中心的安全管理体系】5、及权利和相互关系 。
这是整个管理体系的蓝本依 据和框架 。
制度的建立 ， 力求科学、规范并具有可行性 。
要求每一项 作业的安全管理都必须有严格的既定程序 ， 使企业生产作业过程中每 个岗位和人员同时进入管理体系 ， 自觉依照程序运行 ， 从而减少和杜 绝违章作业 ， 违章指挥 ， 避免在作业中由于疏忽大意而造成事故 。
2.2 安全组织体系要使安全管理体系能有效运行 ， 必须有一个强有力的组织机构 ，组织机构责权明确 。
这个体系中各职能部门和有关科室 ， 不以行政级别相互牵制 ， 而以在安全工作中所负责的大小合理运行 。
基层单位的 安全组织不是各管一摊 ， 而是从属于整个组织体系 ， 各负其责 ， 又相 互关联 。
什么是关联的纽带？那就是总体安全目标 。
只有 。

6、建立一个强 有力的组织体系 ， 才能保障各项制度的落实 。
2.3 安全管理的落实和监控体系安全责任制的落实是管理体系的中心和关键 。
在落实过程中必须 有效的监督和控制 ， 对及时发现的问题进行纠正 。

来源：(未知)

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标题：建立|建立以责任制为中心的安全管理体系