在劳动力的需求量上 ， 公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力 ， 建立奖罚制度 ， 开展劳动竞赛 ， 作好班组工作等后勤保障工作 ， 确保施工任务的顺利完成 。
根据施工计划安排 ， 各施工区在施工期间配备一个施工班组 ， 班组内各工序在施工段期间实行流水作业 ， 设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力 ， 以工作面确定劳动力的进场 。
根据初步核算 ， 本工程项目的施工高峰期最多时需约14人 。

18、进行施工 ， 施工期间我项目组将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配 ， 做到保质、高效地去完成任务 。
保证措施1. 进度控制的方法1) 按施工阶段分解 ， 突出控制节点 。
以关键线路和次关键线路为线索 ， 在不同施工阶段确定重点控制对象 ， 制定施工细则 。
达到保证控制节点的实现 。
2) 按专业工种分解 ， 确定交接时间 。
在不同专业和不同工种的任务之间 ， 要进行综合平衡 ， 并强调相互间的衔接配合 ， 确定相互交接的日期 ， 强化工期的严肃性 ， 保证工程进度不在本工序造成延误 。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 。
3) 每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度 ， 商量下步计划要求并落实各项措施 。

19、 。
4) 不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度 ， 发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控 。
对影响关键工期完成的问题 ， 项目经理立即明确指示解决办法 ， 落实整改措施 。
3. 保证工期的技术措施1) 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素 ， 其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量 ， 以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工 ， 打乱施工流水节奏 ， 致使施工减速、延期甚至停顿 。
针对这些现象 ， 项目经理部要通过理解图纸与业主意图 ， 进行自审、会审和与设计院交流 ， 采取主动姿态 ， 最大限度地实现事前预控 ， 把影响降到最低 。
2) 保证资源配置： 劳动力配置：在保证劳动力的条件下 ， 优化工人的技术 。

20、等级和思想、身体素质的配备与管理 。
以均衡流水为主 ， 对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业 。
材料配置：按照施工进度计划要求及时进货 ， 做到既满足施工要求 ， 又要使现场无太多的积压 ， 以便有更多的场地安排施工 。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门 。
机械配置：为保证本工程的按期完成 ， 我们将配备足够的中小型施工机械 ， 不仅满足正常使用 ， 还要保证有效备用 。
另外 ， 要做好施工机械的定期检查和日常维修 ， 保证施工机械处于良好的状态 。
劳动力需用计划劳动力需用计划见表3-1高峰期人数工 种序 号人数人数人数总人数22-301桥架管线技术工人人数8-102终端设备安装人员人数8-1 。

21、03设备安装调试人员人数5-64其他人数4二、3、2、施工进度计划2.1、编制工程进度计划的原则统一计划 ， 综合平衡 ， 切合实际 ， 留有余地 。
2.2、编制工程进度计划的依据 1、建设方的整体工程进度计划 。
2、已签订的工程合同要求 。
3、有关计划定额资料及有关标准文件 。
4、已做过的类似工程施工情况 。
5、企业内部的人力、资金等等保证条件 。
6、现场具体情况2.3、编制工程进度计划 根据标书要求 ， 从工程项目的具体情况出现 ， 以工程总进度为依据 ， 制定切实可行的工程项目进度计划 ， 编制工程项目计划网络图和工程项目进度计划表 。
工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据 ， 其控制内容包括深化设计 ， 设备采购 ， 现场管理铺设及 。

22、线路测试、设备安装、检测 ， 系统调试 ， 试运行 ， 系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施 。
2.4、工程进度计划控制 工程进度计划的控制就是根据反馈的原理 ， 对计划执行情况进行检查 ， 并与工程进度计划对比 ， 及时发现问题 ， 及时解决问题 ， 以保证工程进度计划按预定目标顺利实现 。
所以在工程实施过程中 ， 要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较 ， 得出偏离计划的信息 ， 及时找出原因 ， 及时采取相应的措施 ， 不断组织新的平衡 ， 就是在动态控制中求平衡 ， 这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924454.html

标题：施工|二、施工工期及进度计划( 四 )