1、进度控制程序在整个工程项目实施过程中 ， 进度控制工程师要按时收集进度信息资料 ， 认真如实填写进度检查表 ， 发现问题 ， 要 。

23、认真分析原因 ， 提出补救措施 ， 及时修改进度计划 。
2、进度计划检查在工程项目实施过程中 ， 进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况 ， 实时进行跟踪检查 ， 并定期填写进度检查报告 ， 提交给建设方 。
通过工程协调会 ， 配合建设方及相关人员及时协调 ， 解决工程项目施工过程中出现的各种问题 ， 加强工程施工过程中个别薄弱的环节 。
3、工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题 ， 公司规定每个工程项目在实施过程都要定期 ， 或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会 。
工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加 ， 会上认真记录 ， 会后及时发出会议纪要 。
2.5、工程进度控制保证 在确保所承担的工程项目质量的前提下 ， 为保证工程项目的 。

24、实施进度 ， 公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系 。
进度控制组织机构保证 组建精干高效的工程项目组 ， 内设专门的进度控制工程师 ， 以保持保量完成工程项目 ， 从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证 。
组织机构 针对工程项目特点 ， 我司实行工程项目经理负责制 ， 由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作 。
组织原则 统一指挥：为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致 ， 特设项目经理进行统一领导；现场工程总指挥负责现场工程进度的统一协调；设计技术总监和工程技术总监负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理 。
分工明确 ， 互相协作：在进度控制中 ， 人员之间互相协作非常重要 ， 既要明确各自的职责又要发展协作精神 ， 互相配合 。

25、 ， 以保证整个工程的进度 ， 进度控制工程师随时掌握工程项目进展情况 ， 配合相关人员 ， 及时协调解决施工中出现的问题 ， 必要进由现场工程总指挥对与进度有关的重大事项进行决策 。
调整灵活：根据实际的运作过程及目标实现情况 ， 适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充 ， 以保证工程项目保质按时完成 。
进度控制制度保证 我们将按IS09001标准 ， 对工程实施进行控制和管理 。
指定1名档案管理员 ， 负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作 ， 确保使用有效版本的文件、资料 ， 同时 ， 保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控 。
加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审 ， 消除不良隐患 ， 保证进度目 。

26、标顺利实现 。
进度控制管理经验保证 我公司自成立以来 ， 致力于中国智能行业的发展 ， 承揽了许多大、中型楼宇自动化控制系统工程和系统集成项目 ， 也积累了许多承接大中型综合安防系统工程项目的经验 。
为本项目工程的顺利实施提供了保证 。
2.6、工程进度控制措施 要有效地进行进度控制 ， 必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律 。
要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态 ， 制定进度控制的规划、程序和方法 。
进度控制的行政措施 工程有关各方加强统一领导 ， 项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核 ， 并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制 。
进度控制的管理措施 加强对进度计划的编 。

27、制、优化、实施、调整等环节的控制管理 ， 及时掌握进度情况 ， 适时组织召开工程协调会 ， 协调各子系统在施工进度中的矛盾 ， 加强薄弱环节 ， 实现进度控制目标 。
二、4、建筑材料及设备的采购计划及保证措施施工资源供应计划4.1、主要设备、材料采购和运输计划工程施工所需要的全部材料在实施之前列出详细的清单 ， 根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划 。
采购计划经过各专业系统工程师的确认和技术主管、项目经理的审核后交付采购部（为项目专设项目采购 ， 专人负责 ， 专款专用）负责 。
所需提前购置的施工材料：入镀锌线管及其配件 ， 镀锌线槽及其配件 ， 线管施工所需辅助材料如电焊条等 ， 总之材料采购按照施工进度表定下的时间进行（并充分考 。

28、虑到订货周期） ， 其每次购置数量及其规格由现场工程师和项目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部（专项）负责 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924454.html

标题：施工|二、施工工期及进度计划( 五 )