1、法乎其上 ， 则得其中 ， 法乎其中 ， 则得其下 。
企业或团队有目标不等于有目标好目标 ， 一定要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定 。
,目标管理概述,法乎其上 ， 则得其中 ， 法乎其中 ， 则得其下 。
企业或团队有目标不等于有目标好目标,马和驴子的故事,唐太宗贞观年间 ， 有一头马和一头驴子 ， 它们是好朋友 。
贞观三年 ， 这匹马被玄奘选中 ， 前往印度取经 。
17年后 ， 这匹马驮着佛经回到长安 ， 便到磨房会见它的朋友驴子 。
老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜神话般的境界 ， 让驴子听了大为惊异 。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途 ， 我连想都不敢想 。
” 老马说：“其实 ， 我们跨过的距离 。

2、大体是相同的 ， 当我向印度前进的时候 ， 你也一刻没有停步 。
不同的是 ， 我同玄奘大师有一个遥远的目标 ， 按照始终如一的方向前行 ， 所以我们走进了一个广阔的世界 。
而你被蒙住了眼睛 ， 一直围着磨盘打转 ， 所以永远也走不出狭隘的天地”,目标的不同 ， 最终导致了不同的结果 企业或团队有目标不等于有好目标 ， 好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订 。
,美国管理大师彼得德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著管理实践中最先提出了“目标管理”的概念 。
德鲁克认为 ， 并不是有了工作才有目标 ， 而是相反 ， 有了目标才能确定每个人的工作 。
目标管理是以目标为导向 ， 以人为中心 ， 以成果为标准 ， 而使组织和个人取得最佳业绩的现 。

3、代管理方法 。
目标管理亦称“成果管理” ， 俗称责任制 。
是指在企业个体职工的积极参与下 ， 自上而下地确定工作目标 ， 并在工作中实行“自我控制” ， 自下而上地保证目标实现的一种管理办法 。
所以“企业的使命和任务 ， 必须转化为目标” ，管理者应该通过目标对下级进行管理 。
,点击输入简要文字内容 ， 文字内容需概括精炼 ， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容,点击输入简要文字内容 ， 文字内容需概括精炼 ， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容,点击输入简要文字内容 ， 文字内容需概括精炼 ， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容,点击输入简要文字内容 ， 文字内容需概括精炼 ， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内 。

4、容,重视人的因素,建立目标锁链与目标体系,重视成果,参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度 。
,所有目标方向一致 ， 环环相扣 ， 相互配合 ， 协调统一。
,目标管理以制定目标为起点 ， 以目标完成情况的考核为终结 。
工作成果是评定目标完成程度的标准 ， 也是人事考核和奖评的依据 ， 成为评价管理工作绩效的唯一标志 。
至于完成目标的具体过程、途径和方法 ， 上级并不过多干预 。
所以 ， 在目标管理制度下 ， 监督的成分很少 ， 而控制目标实现的能力却很强 。
,目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点,SMART 管理原则,法乎其上 ， 则得其中 ， 法乎其中 ， 则得其下 。
企业或团队有目标不等于有目标好目标,根据德鲁克的说法 ， 管理人 。

5、员一定要避免 “活动陷阱” （Activity Trap） ， 不能只顾低头拉车 ， 而不抬头看路 ， 最终忘了自己的主要目标 。
,德鲁克,目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行 ， 所有管理人员都应该参与进来 ， 这将更有利于战略的执行 。
另一个相关概念是 ， 企业要设计有一个完整的绩效系统 ， 它将帮助企业实现高效运作 。
由此 ， 可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身 。
,重要概念,制定目标看似一件简单的事情 ， 每个人都有过制定目标的经历 ， 但是如果上升到技术的层面 ， 经理必须学习并掌握SMART原则 。
,制定目标,衡量性就是指目标应该是明确的 ， 而不是模糊的 。
应该有一组明 。

6、确的数据 ， 作为衡量是否达成目标的依据 。
目标要量化 ， 考核时可以采用相同的标准准确衡量；,截止到12月末 ， 各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢,示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念 ， 达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成 ， 80%呢？,目标的相关性是指各项目标之间有关联 ， 相互支持 ， 符合实际 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924451.html

标题：目标管理|目标管理SMART原则教育动态PPT模板