23、点带面的品牌效应 。
尚高在xx地区乃至全国市场的成功得益于准确的品牌定位-高端、时尚;
清晰的产品线-以点带面 ， 重点突出;
完善的产品配套-配套产品精益求精 ， 宁缺毋滥 。
xx、在市场推广上 ， 目前沈阳、长春的高档休闲及整体卫浴产品完全是以经销商地区代理的方式 ， 而经销商也只是负责做好本地区的品牌形象推广和产品售卖 ， 基本上没有分销;
不存在厂商联合或厂家设仓的方式 。
在休闲卫浴做批发的只有澳妮斯和澳鑫两个相对比较低端的品牌 ， 工厂也没有参与具体的分销工作 。
由此造成高档的休闲及整体卫浴在xx地区二级市场的分布极度的不平衡 ， xx地区二级市场如鞍山、辽阳、丹东、抚顺、锦州、盘锦、吉林、延吉、大庆、牡丹江等地近几年经济发 。

24、展相当迅猛 ， 也有一批相对比较成熟的经销商队伍和接近成熟的建材市场 。
但由于地区差别 ， 交通以及市场容量的因素 ， 当地经销商很难象省会城市的经销商一样投入很大的资金来和高端品牌的厂家直接合作 ， 因此在二级市场造成很多的品牌真空 。
这对于阿诺玛来讲 ， 是一个非常好的切入的机会 。
阿诺玛应以沈阳为根据地 ， 辐射整个xx地区的二级市场 。
据了解欧派卫浴在xx三省的沈阳、长春都没有经销商 ， 但是光凭借二级市场每月甚至能够完成20万左右的销量 。
阿诺玛在xx地区的市场推广应该从沈阳开始 ， 在沈阳市场的拓展方式可以从三个方面进行考量一是在沈阳找一家总代理商;
二是在沈阳设仓库 ， 在市场找一家经销商开专卖店;
三是在沈阳设仓库 ， 在合适的位 。

25、置自己开设一家专卖店 。
权衡三种方式 ， 第一种情况时间可能要求比较长 ， 另外在目前的市场形式下 ， 难度很大 ， 即使成功 ， 在分销方面也会存在一些问题;
第二种情况操作的可能性相对比较大 ， 但在经销商的选择上是一个关键的因素 ， 因为沈阳专卖店应该从规模到档次到布局都要达到一定的高度 ， 如果经销商的展厅面积太小 ， 则不足以突出公司的实力 ， 但有能力在很好的地方拿到很大的面积来做专卖店的经销商可能都会有现成的品牌在操作 ， 由他们来做难免会存在一些观望甚至投机的成分 。
市场上流行着这样一句话店大的都是曾经赚到钱的;
店小的都是苦苦挣扎的;
第三种方式要求公司相对投入要大一些 ， 但就长远来看应该是最合适的一种形式 ， 公司自己控制沈阳地区零 。

26、售和家装市场 ， 专卖店的形象和促销能够得到完全的贯彻和执行 ， 在开发分销以及给经销商信心方面有着不可比拟的作用和效果 。
可以在形象建设和终端管理上来体现品牌的内涵和文化 。
同时也可以为阿诺玛品牌在全国的市场推广积累丰富的实践经验 。
4、在促销形式上 ， 传统的促销手段依然有其生命力 ， 关键是形式和表现方式上更加体现一个成熟品牌和高端品牌的手法 。
同时组合促销和会员促销是重要的手段 ， 产品的搭配和组合是发挥整体效果的重要方式 ， 因此促销的源头应从产品本身的资源入手 ， 在开发和设计的环节中就融合进去;
而会员制度是品牌化路线的必由之路 ， 完善的、合理的会员制度能成为很好的促销资源发挥的平台 。
市场调查报告 篇3据调查显示随着经 。

27、济的不断发展现在每十个人里面就有一辆小车 ， 车早已经不是很多年前的稀罕物了 。
短短十来年的功夫 ， 汽车从成功人士的象征、小康生活的象征 ， 逐渐退去光环 ， 演变为日常代步和短途旅游的必备品 。
买车的人越来越多 ， 尤其是80后、90后等 。
他们在近年来新购车群体中所占的比例由20xx年的38%上升至20xx年的53% ， 超过了原来市场中的70后群体 。
随着90后一代年轻消费群体的崛起 ， 汽车市场也面临着巨大的改变 ， 各大一线汽车品牌都在尽全力推进着“年轻化”战略 。
面对这批具有未来主宰权的消费新人 ， HDMR通过与90后的深度访谈交流 ， 选取目前正处在不同生活状态中的消费者 ， 从经济 ， 消费成熟度、家庭依赖程度、用车场景等4个方面 。

28、细致画像 。
希望以他们为代表 ， 助营销人了解90后分化的典型方向 ， 及随之而来的消费心态与行为的转变 。
走向成熟的汽车消费新势力20xx年 ，90后多半成年 ， 开始进入社会 。
这些年轻的生力军也给中国车市带来了诸多变化 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924469.html

标题：2021|2021年实用的市场调查报告集合十篇word版( 五 )