1、地税所 2017 年半年工作总结上 半年 ， 在管委会和区局党组的正确领导下 ， 我所紧紧围绕区局工作要点 ， 以组 织收入为中心 。
以落实精细化管理为重点 ， 努力完成区局交给的各项工作 。
上半 年 ， 共完成税收万元 。
下面 ， 把我所半年来完成的主要工作和下半年打算做如下简 要汇报：、上半年完成的工作（一）、按时、按质、按量完成所得税检查工作 。
为完成所得税检查 ， 我所提前 动手 ， 分兵两路 ， 调整时间 ， 历时两个半月 ， 圆满完成了检查工作 。
补缴税款 25 万元 。
（二）、积极参加了区局组织的 “八荣八耻 ”讨论活动 。
在活动中 ， 全所共写体会 文章 10 篇 ， 通过讨论全所人员思想上、作风上、工作干劲上都有很大提高 。
（三）、紧紧落实精 。

2、细化管理要求 ， 提高征管质量 。
我们共完成了三个动作 ，一是认定办理了 。
户失踪纳税人 ， 大大提高了三率水平 。
二是把所有征管挡案进行了整理 ， 提高了征管资料的质量 。
三是加大催报催缴力度 ， 3、4 月份 ， 对逾期未申报的 。
户下发了限改和限缴通知书 。
处罚 。
户 。
极大的提 高了申报率 ， （四）、重点对建筑业进行了检查 。
四月份 ， 我们配合区局征管科对 。
户建筑企业进行了检查 ， 对有问题的三个建筑企业进行了处罚 。
（五）、完善规章 ， 规范管理 。
针对一段时间内 ， 所风所纪、出勤、着状等存在下滑的趋势 ， 我们利用作风纪律整顿成果 ， 积极落实各级规定 ， 制定了着装 ， 出 勤 ， 工作规范三项量化管理实施办法 。
规范了全所人员的税务行为 。
使全所走向了 。

3、 规范化管理 ， 制度化建设 ， 文明化服务的管理轨道 。
出现了讲文明 ， 讲秩序 ， 讲效率的正规轨道 。
、制约发展的主要因素：（一）思想懒惰 ， 不思进取 ， 当一天和尚念一天经 ， 有的甚至连经都不念 ， 直接 导致了管理的涣散 。
（二）学习风气不浓 ， 人员业务素质有待提高 ， 是制约精细化管理的主要因素 。
（三）规章制度落实不到位是制约 “树形象 ， 打造品牌 ”的致命因素 。
长期以来 ，广阳地税形成了比舒服不比出勤 ， 比奖金不比 找文章到文秘资源 -/.diyifanwen.- 一 站在手 ， 写作无忧！ 贡献的颓废心理 ， 迟到、早退现象严重 ， 想来就来 ， 想走就 走 ， 自由主义思想严重 。
目前 ， 省、市、区各级明察暗访很多 ， 如果不尽早加以解 决将会制 。

4、约广阳地税的发展 。
三、工作中的几点经验和体会（一）调动广大干部的积极性 ， 是干一流工作、创一流业绩的法宝 .（二）建立健全并严格落实规章制度 ， 是落实以人为本、制度治局的关键 。
（三）培养一只朝气蓬勃的骨干队伍 ， 是工作上台阶的坚强柱石 。
四、下一步工作打算： 下半年 ， 我所紧紧以组织收入为中心 ， 提高全所人员的政治敏感性 ， 跟紧新班子 的工作思路和步伐 ， 打好精细化管理的主动仗 ， 提高征管质量 ， 完善各项规章 ， 让 想干事的人顺心 ， 让会干事的人安心 ， 让不想干事的人烦心 ， 让干不了事的人闹 心 。
加大管理力度 ， 叫响 “人人皆窗口 ， 全员树形象 ， 全力打造优质服务品牌 ”的口 号 ， 各项工作勇上台阶 。
具体坚持 “十抓 ”：（一） 。

5、抓收入：将任务分解到人头 ， 并坚持认真考核 。
（二）抓管理： 做到底数清 ， 情况明 ， 随时掌握所辖企业生产经营变化情况 ， 特别是重点税源企 业 ， 实行分级管理制、建立联系点制度 。
并将税收资料和纳税人提出的个性问题应 用计算机管理 ， 企业资料实行档案化管理 ， 建立 “政策通报 ”制度和业务问题请示答 复制度 。
（三）抓执法： 建立清晰的岗位职责 ， 明确岗位人员 ， 抓落实、抓程序、抓规范、抓监督 ， 认真 贯彻落实税收执法责任制 。
（四）抓制度： 在原有的基础上抓落实、抓完善、抓提高 ， 做到有章可循 ， 用制度管人 。
要把工 作和奖金挂钩 ， 确实体现干与不干不一样来 。
（五）抓素质： 重点抓业务技能训练和实际工作应用水平的提高 ， 坚持每日 。

【地税|地税所2017年半年工作总结】6、一题、开展形式多样 的业务学习活动 。
努力使全员培育成政治合格、业务熟悉、能打硬仗的坚强集体 。
（六）抓廉政：按照上级布置 ， 抓教育、抓制度、抓监督 ， 提高全员为政清廉的自觉性 ， 自觉抵 制行业不正之风 。

来源：(未知)

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标题：地税|地税所2017年半年工作总结