实现淘汰机制 ， 逐步将对安全生产认识不清、经常不在现场、违 章现象频发的劳务分包队伍清退出场 。
加大对安全管理能力、履约意 识强的队伍的扶植力度 ， 在风险抵押金、履约保证金收取等方面给与 照顾和倾斜 。
评选安全管理先进班组、先进劳务分包队伍 ， 并以其为 。

7、标杆 ， 推 动安全生产标准化进程 。
四、人性管理 ， 良性互动安全管理人员应注重语言语气、方式方法、态度、手势等等 ， 尊 重工人的人格 ， 对工人多一些表扬 ， 少一份呵斥 ， 多伸大拇指 ， 少皱 眉头 ， 多看到工人的进步和努力 。
监督劳务分包队伍及时发放作业人员的工资 ， 注意作业人员的思 想动态 ， 经常听取一线作业人员的建议、意见 ， 做他们的知心人 ， 形 成良性的互动局面 。
有效控制作业时间 ， 特别是在寒冷、酷热等恶劣的天气条件下 ，杜绝因长时间、超负荷作业引发的事故 。
在特殊情况下 ， 解决劳务分包队伍的资金困难、材料供应、设备 维修等问题；利用节假日给劳务分包队伍送慰问品 ， 夏季送清凉 ， 冬 季送温暖等活动；在劳务分包分部队伍施工不饱满 ， 骨干人力资源处 于较长时间待命情况下 ， 要想办法给些活干 ， 帮助劳务分包队伍留住 人才 。
以包代管是对企业不负责任的表现 。
只有切实意识到劳务分部队 伍和项目经理部是一荣俱荣、一损俱损的关系 ， 只有切实将其纳入项 目经理部的日常安全管理范畴 ， 用心、精心、交心 ， 才会取得劳务分 部队伍的真心拥护 ， 安全管理工作才能落地实处 ， 企业才得以稳定发 展 。
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来源：(未知)

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标题：安全管理|安全管理岂能一包了之( 二 )