1、管理制度参考范本安全管理岂能一包了之a.胆I时间H 卜/1 / 5根据不同类型的项目选择适当的分包模式 ， 引入劳务分包队伍 ，有利于企业整合更多的社会资源 ， 快速提升企业综合实力 。
但是 ， 如果看不到劳务分包队伍作业人员流动性大、素质参差不 齐、安全技术知识欠缺、易超负荷工作及劳务分包队伍安全教育培训 流于形式、安全经费缩水等通病 ， 以包代管 ， 将会给企业发展埋下安 全隐患 。
以包代管现象的产生无怪乎三方面的原因：1、安全管理人员认为项目经理部和劳务分包队伍是合同契约关系 ， 靠合同条款和经济处罚手段即可解决安全管理问题 ， 即使其发生安全 事故也应由其承担相应的责任 。
岂不知 ， 如此耽误的是项目的工期 ，损失的是项目 。

2、的信誉 ， 在责任足够大时 ， 劳务分包队伍是承担不起的 ，项目经理部也应承担相应的连带责任 。
2、某些劳务分包队伍有着这样那样的背景 ， 安全管理人员面对错综复杂的关系时望而生畏 ， 不敢大胆管理 ， 或者在劳务分包队伍不服 从管理时管控手段匮乏 ， 引致安全管理失控 。
3、安全管理人员业务不精 ， 知识结构不合理 ， 服务意识欠缺 ， 安全管理浮于表面 ， 没有真正的替劳务分包队伍出主意、想办法 ， 或者 瞎指挥 ， 被劳务分包队伍顶撞后 ， 对其产生恐慌心理 ， 以至放任自流 。
有鉴于以上因素 ， 本文试图求解 ， 以期抛砖引玉 。
一、严把入口 ， 精选队伍完善企业合格劳务分包方名录 ， 在劳务分包队伍选择上要杜绝个 人说了算、靠人情、拉关系等现象 ， 以公开化的投标报 。

3、价渠道、公平 的竞争机制把好入口关 。
在工程项目分割时 ， 要充分考虑到劳务分包队伍的实际施工能力 ，要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握 ， 并参考其正 在施工的工程进展情况、劳动力使用情况 ， 评价其有没有能力再承接 工程 ， 以杜绝其转包 。
根据技术上可行、工程量适中、施工环境相对独立、现场平面布 局合理、工程结算分割便利等原则合理划分段落 ， 营造竞争环境 ， 发 挥统一协调组织管理 ， 追求工作效率最大化的管理效应 。
二、夯实基础 ， 加强管控劳务分包队伍作业人员大多为农民工 ， 纪律松散 ， 现场意识很差 ，为了节约成本 ， 其施工所使用的住房、机具、劳保、现场标识等能省 就省 。
项目经理部要规范劳务分包队伍的现场形象 ，。

4、做到劳保统一、 胸卡统一 ， 各项规章制度统一 ， 将劳务分包队伍纳入到项目部日常管 理、服务范畴 ， 要利用各种形式把企业安全理念和管理制度及操作规 程向劳务分包队伍延伸 。
进场前对劳务分包队伍作业人员进行严格的身体检查 ， 对身体存 在缺陷及患有各类病症、年岁大的人员严格限制 ， 对安全操作技能差 的人员进行重点关注 ， 一定期限内未有效改变的 ， 清退出场 。
加大对劳务分部队伍作业人员的教育培训力度 ， 增强三级教育的 针对性 ， 以易学易懂的方式 ， 使工人初步掌握现场安全纪律、安全管 理制度、安全操作技能、安全防护知识、本工种工序的实际操作环境 ， 未通过项目部安全教育考核的一律不准上岗 。
管理重心下沉到作业班组 ， 实行以点带面的教育 。

【安全管理|安全管理岂能一包了之】5、培训方法 ， 即班 组中有一人违反规定 ， 全班组成员必须全部重新接受安全技术交底 ，班长、技术员、工长等全部到场培训 ， 一人违章 ， 全班吃药 ， 提高劳 务分包管理人员对安全的重视程度 ， 增强管理的积极性和主动性 。
加 强班组成员间的监督与提醒 ， 使四不伤害理念强化 ， 形成人人参与安 全生产 ， 人人关注安全发展的浓厚安全氛围 。
加大对劳务分包队伍作业人员的动态管控 ， 对其人数、人员来源、 工作区域等情况心中有数 。
通过专题教育培训、班组日常安全教育、 安全讲谈、有奖问答、安全操作技能比赛等各项安全文化教育培训活 动 ， 提高劳务分包队伍安全意识和安全技能 。
三、建章立制 ， 科学评价结合安全生产标准化活动要求 ， 对项目经理部安全管理人 。

6、员和劳 务分包队伍的安全管理力度、安全意识和管理能力进行综合评价 。
对项目经理部的安全管理人员 ， 应细化考核制度 ， 健全激励机制 ，不断提高安全管理人员的业务技能和责任感 。
对于劳务分包队伍则强化绩效考核 ， 提取外协队伍1 %3 %计量 款作为奖励或处罚基金 ， 进行月度安全管理考核 ， 调动其管理层参与 安全管理的积极性、主动性 ， 逐步提升其管理阶层的职业化和专业化 程度 。

来源：(未知)

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标题：安全管理|安全管理岂能一包了之