1、贵州茅台的SWOT分析贵州茅台业的SWOT分析优势strength 1、品牌优势: 公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表 ， 驰名中外 ， 独特的风格、上乘的品质及国酒的地位 。
2.技术技能优势: 具有自主知识产权的核心竞争力 ， 良好的消费基础 ， 在市场上享有很高的信誉度、美誉度 ， 深受国内外消费者喜爱 。
3.组织体系优势：公司多年的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持 ， 与产品上下游企业长期的合作形成了良好的共赢关系 。
4.营销资源优势：采取与经销商、供应商直接进行情感沟通和交流的方式 ， 实现由传统的“产品价值链”关系转向以“品牌价值链”为导向的“资源共享 ， 市场共建 ， 利益共赢”的和谐利益共同体关系 。
弱势w 。

2、eakness 1.地理位置较偏僻 ， 产量提升有限：较大的受制于地理环境 ， 酒品牌扩张范围有限 ， 不能广泛进行OEM（代工生产）式生产以增加规模产量 。
2.产品横向扩展范围较大：形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种 ， 全方位跻身市场 。
品牌拓展难度较大 ， 最好在高端消费市场上延伸品牌 ， 走低端将有可能损坏原有的产品形象 ， 一旦拓展失败将对企业整个品牌产生不利影响 。
机会opportunity 1.国家宏观经济政策机会：在中国宏观经济持续向好的形势下 ， 白酒行业经营形势良好 。
2.市场需求强劲机会：国民收入水平的不断提高、人民生活的进一步改善、消费者可支配收入的增长、新的企业所得税法的实行 ， 将有助于名优白 。

【贵州|贵州茅台的SWOT分析】3、酒企业竞争力的提升 。
3.质量监管力度加大机会：随着国家产业政策的调整 ， 白酒市场将更加规范,名优企业将受到进一步保护 ， 整个行业有较好的发展态势 。
同时 ， 质检部门和有关部门一起加大了执法打假的力度 ， 这其中有一部分就是涉及知识产权领域里的打击假冒行为 。
威胁threat1.地方保护主义：各地地方保护主义与产品封锁现象依然存在 ， 各地区有自产的白酒 ， 并在当地市场上仍然享有在渠道、价格、消费习惯及感情等方面的特殊待遇 。
行业的无序竞争 ， 造成准入门槛较低、假冒伪劣产品盛行且屡禁不止 ， 市场流通的假茅台较多 。
2.替代品：人口特征、社会消费方式的不利变动 ， 消费口味的转移 ， 对茅台酒的消费有造成替代的可能 。
国外名酒进入国内后 ， 消费者消费习惯随之转移 ， 倾向于消费高档外国名酒 ， 而放弃对国酒的消费 。
特别值得注意的是新生代对白酒的需求没有表现出很大兴趣 ， 他们的酒消费表现出明显的多元化 。

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