第三章 部门人员内外调动制度第十四条 人才引进流程1、本部门根据发展需要进行人才储备或在职位空缺时可通过人事部进行人才引进 。
2、引进人员先由人事部进行初步筛选（面试或笔试）；对符合录用条件人员转交本部门复试 。
3、本部门组织部分在职人员（必要时将邀请其他单位相关专业人员）对复试者进行 。

7、集体面试把关、商议 ， 综合得出复试考评分 ， 并集体讨论决定是否试用该人员 。
4、同意试用 ， 即前往人事部办理试用手续 ， 由分属办公室负责人安排上岗；不同意试用 ， 即交由人事部处理 。
5、对确定留用的新员工 ， 部门负责人须指定专人进行一对一“传、帮、带”指导工作 ， 使新员工更好的适应新环境 ， 更快融入部门工作 。
第十五条 人才转正留用或辞退1、按公司规定 ， 新进人员有1-3个月的试用期；新进员工可在试用期满1个月后向人事部门提交转正申请 。
2、人事部在新员工提交转正申请后3日内（特殊情况除外） ， 组织部门负责人（包含副部长及部长助理）及其他相关专业人员商讨决定是否予以转正 。
3、同意转正 ， 即前往人事部办理转正手续；不同意转正 。

8、 ， 则继续试用或作其他安排（包含辞退） 。
4、新员工在满3个月的试用期后仍无法胜任此项工作 ， 即不符合本岗位转正条件 ， 将其退回人事部重新安排岗位试用 。
5、试用员工在被退回人事部一周内仍没有找到合适岗位 ， 或在新岗位工作15天后仍无法胜任新岗位的 ， 人事部将对其做劝退处理 。
6、试用期员工 ， 若在第一个月内 ， 工作表现与岗位职责要求相差甚远 ， 部门负责人将组织部门相关人员对该员工第一个月的工作表现进行考评,经一致商量后 ， 对其做出转岗或辞退决定 。
第十六条 员工内外调动工作交接1、员工内调或离职将按集团公司规定办理相关手续 。
2、岗位工作交接要有明细表 ， 转交在职期间的一切资料、物品等 ， 并要有交接人的签字认可以对岗位工作 。

9、交接结果负责 。
3、不按公司正常程序办理离职手续的员工 ， 将停发其所有未发工资 。
4、试用期员工离职须提前一个星期提出书面申请；转正后员工离职须提前一个月提出书面申请 。
第四章 休假及因公外出制度第十七条 在不影响部门工作的情况下 ， 本部门人员在周六、周日可选择1天作为固定休息日 ， 但需并保证每月工作日不低于26天；特殊情况需要调休须向部长提前报备 ， 并填写休假单 ， 经部长签字后交人事部；若部长当天不在办公室 ， 可填好休假单交部长助理处 ， 并电话告知部长休假事宜 。
第十八条 部门人员因私请假需提前一天告知负责人 ， 并按公司人事制度办理相关请假手续；因病或其他紧急事由请假 ， 可先向负责人电话提出申请 ， 待请假事由终止后的第 。

10、一个工作日按公司制度补办齐全相关手续 。
第十九条 因工作需要无法休假的 ， 相关补贴将按人事部绩效工资管理办法执行 ， 并在月度绩效工资中兑现 。
第二十条 人事部在每月最后一次工作例会或另行规定的（方式）时间公布当月本部门员工的出勤（请假）情况 ， 符合公司规定的正常休假不计算 。
第二十一条 因工作需要外出的员工 ， 务必在本部门部长助理处登记 ， 并告知部长及外出理由（若部长不在办公室 ， 需电话告知） ， 若当天时间不允许 ， 可提前一天登记 ， 并在9楼办公室白板上书明 ， 并把外出办事的简要情况填写在OA工作日志上 ， 否则外出时间一律按旷工处理（以现金方式处罚） ， 且在OA上进行通报批评 ， 其他特殊情况需向部长说明 。
第二十二条 外出办 。

11、事人员在返回公司后应及时将相关工作情况向部门负责人汇报 ， 并在工作日志中体现 ， 必要时还需作出书面资料存档 ， 否则外出时间作缺勤处理（并以现金方式处罚） 。
第五章 费用控制管理制度第二十三条 经费管理坚持“厉行节约 ， 合理开支 ， 严格控制”的原则 ， 本部门所有资金费用收支情况 ， 均且只能由部长签字确认 ， 本部门其他任何人签字无效 。
第二十四条 部门人员因公开支 ， 务必提前告知部门负责人 ， 并按部门负责人意见执行 ， 否则产生的任何费用均由个人自理 。
第二十五 电话、车费等报销需要严格遵守财务报销制度（报请总经理特批除外） ， 相关报销额度可在部长助理处查询 。

来源：(未知)

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标题：综合管理部管理手册|综合管理部管理手册( 二 )