1、管理手册编制说明2010年是集团公司发展很重要的一年 ， 也是综合管理部发展的转型阶段 ， 特别是从行政管理为主转为以企业管理为主、行政管理为辅的重要发展阶段 ， 更是为集团公司的全面、规范、可持续发展做出重要贡献 ， 体现存在价值和意义的重要时期 ， 为此综合管理部根据集团公司2010年经营发展规划及综合管理部管理运营现状 ， 特制定本手册 ， 力争把综合管理部建设为稳定、规范、高效的优秀团队及组织 。
综合管理部将结合2010年管理及发展的现状 ， 规范综合管理部程序化管理 ， 明确综合管理部定位及权责 ， 并不断充实、完善和改进本管理手册 ， 为综合管理部及本部门的有效工作提供依据及工作指南 。
综合管理部全员要认真学习、深刻领会本手册的 。

2、真实作用和意义 ， 并严格遵守 ， 认真落实 ， 不能违背；同时希望各位工作人员能及时提出本手册在实施过程中出现的问题 ， 综合管理部将会慎重评估与衡量 ， 并适时给予解释或修订 。
若本手册的相关规定不适合综合管理部代管部门或岗位的实际情况 ， 要与综合管理部负责人协商并经过批准 ， 可以参考本手册适度实施或执行 ， 否则务必严格执行本手册的所有规定 。
综合管理部二0一0年七月二十六日修订目 录第一部分：综合管理部组织架构第二部分：综合管理部管理条例第三部分：综合管理部岗位设置及编制第四部分：综合管理部定薪说明第五部分：综合管理部定岗定薪标准第六部分：综合管理部绩效考核方案第七部分：综合管理部岗位说明书编制说明第八部分：综合管理 。

3、部岗位说明书附件1：综合管理部绩效考核表附件2：综合管理部部分岗位月度工作甘特表（样表）第一部分：综合管理部组织架构第二部分：综合管理部管理制度为把综合管理部建设成为稳定、规范、高效的优秀团队和部门 ， 体现本部门在集团公司中的地位、价值和意义；为营造规范、文明、整洁、有序的办公环境 ， 树立良好的部门形象 ， 提高工作效率 。
特制订本制度 。
第一章 会议制度第一条 每周一至周五早上8点或之前必须参加晨会 ， 地点在本部门9楼办公室 。
第二条 本部门工作例会原则上每周召开一次（特殊情况除外）,会议时间定在每周五下午5:00召开 。
第三条 周例会的参与人员为本部门全体员工或主管级别人员(根据会议内容确定参会人员) ， 例会 。

4、实行签到制 ， 具体事宜由部长助理安排与管理 ， 因工作需要或其它特殊原因不能与会者 ， 需经部门负责人批准 ， 无故不参加者罚款现金10元 ， 迟到者将罚款现金5元 。
第四条 周例会原则上由部门负责人主持 ， 如负责人因公外出或其他特殊情况 ， 可委托副部长、部长助理或其他指定人员代为主持 ， 但主持人要将会议情况（内容）及时向部门负责人汇报 。
第五条 周例会形式、内容及议题由部门负责人确定 。
议题、决定、布置的任务等内容由部长助理记录 ， 并在3日内（含开会及上传当天）将会议纪要存档一份 ， 并上传一份至OA管理系统 ， 督促部门全体成员认真贯彻落实 ， 否则将对部长助理处以10元现金罚款 。
第六条 周例会的主要目的是集体议事、集体公决、汇报及 。

5、工作布置 。
部门成员要加强工作交流与沟通 ， 积极协助开展部门工作 ， 提升工作质量和效率 。
第七条 各主管主持或召集召开的工作会议 ， 应做好会议记录 ， 并将会议纪要在会后3日内（含开会及上传当天）上交给部长助理处 ， 否则对其予以人民币10元或以上的现金考核 。
第二章 卫生值日制度第八条 本部门成员要讲究卫生 ， 养成良好的个人及公共卫生习惯 ， 保持良好的工作环境 。
第九条 本部门下属各办公室须制定清洁值日表 ， 各办公室人员务必依表履行值日义务 。
第十条 值日人员要在早晨上班（8:00）之前 ， 做好公共办公桌、地板及窗台卫生；纸篮要每天倒干净 ， 确保部门干净、整洁 。
非值日人员保持自己办公桌的整洁 。
第十一条 不准在办公室内堆放物品 。

6、、乱贴乱画；不准随地吐痰 ， 乱扔果皮纸屑等垃圾；严禁在办公室内抽烟 。
第十二条 下班后 ， 各工作人员应把自己使用电器关闭 ， 最后离开办公室的人员应检查电源、门窗关闭情况 。
第十三条 本部门全体员工务必严格遵守以上规定 ， 部门负责人（包含副部长及部长助理）将随时检查 ， 如发现有违反上述规定者 ， 将进行批评教育或考核违规者现金10元 。

来源：(未知)

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