7、的增加,1、造成影响经济损失之“材料成本”,由于返工、返修造成材料成本的增加 材料丢失、损坏或浪费造成材料成本的增加,1、造成影响经济损失之“设备成本”,设备损坏或维修造成的成本增加,1、造成影响经济损失之“成品浪费”,成品损坏或丢失造成的综合成本浪费,1、造成影响经济损失之“管理成本 ”,由于延误工期直接造成管理人员管理费用的增加 二次检查或验收造成管理费用的增加（设计、质检等）,三、工作失误信息反馈,失误信息反馈 甲方投诉、现场反馈、内部投诉、部门及岗位监督； 品管人员检查、项目自检发现的执行力不到位、违规操作、工作失误等造成的返工返修、工程费用增加以及给顾客及公司造成影响 。
报工报帐计划 。

8、、财务审查 失误损失调查： 责任部门（包括业务、计划、项目部、工厂、储运、采购等）主动认领因自己的责任造成的损失； 品管部对责任事故进行调查取证 ， 必要时请该项目的计划人员对经济损失进行核准； 品管部每月对公司的工程失误进行统计汇总；,四、工作失误原因分析,执 行 力 责 任 心 质量意识 工作技能 标准规范 信息沟通 信息沟通 监督检查 材料质量,四、工作失误原因分析,成品防护 运输与交付 错误指挥 设备设施,四、工作失误原因分析之定义,执 行 力：公司管理要求（流程、工艺、指令）没有落实或执行不到位； 责 任 心：在其位而不谋其职；工作拖拉、不能积极主动处理本职工作；被动的完成本职工作；不能 。

9、团结互助；发现问题不能及时指出 ， 并协助处理 ， 减少和消除损失 质量意识：质量懈怠 ， 不清楚质量的重要性；质量责任心不强 ， 不能严格要求质量；边角细节处理不到位 ， 产品质量或服务质量低下；不合格品不能有效妥善处理； 工作技能：操作技能低 ， 产品不能完成或达到公司质量标准要求；工作效率低下或不能完全胜任本职工作；,四、工作失误原因分析之定义,标准规范：粗干蛮干 ， 质量达不到标准规范的质量要求；习惯性作法 ， 不清楚和不了解顾客及公司最新的标准规范要求； 信息沟通：信息沟通不畅 ， 不能及时、有效处理和解决日常工作中的问题；不能充分的进行信息沟通 ， 影响工作效率（不能直接有效地传达要求和指令；不能直接有效地要求和指令；发 。

【室内设计|室内设计工程失误统计分析培训教案(课堂PPT)】10、现问题不能及时地跟进；不能完全信息资源共享及问题的统一研究分析） 监督检查：产品及服务的监督检查不完全、不彻底；监督检查发现的问题不能有效跟进；,四、工作失误原因分析之定义,材料质量：材料到货延迟；材料的质量达不到要求；材料种类、品牌、型号及等级不符合顾客及计划的要求；材料成本较高；材料售后投诉； 成品防护：成品表面脏 ， 保洁不彻底；成品保养不合理、成品包装不成本、不科学合理 运输与交付：运输丢失或损坏；产品不能按期送达或交付；运输及交付服务质量差 ， 遭到顾客投诉；运输及交付成本高； 错误指挥：错误或违章指挥；错误引导； 设备设施：不能提供安全防护措施；不能提供保障安全的生产环境；不能保障有效地生产设备和检验仪器；不能提供必要的质量环境；,素材和资料部分来自网络 ， 如有帮助请下载 。

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标题：室内设计|室内设计工程失误统计分析培训教案(课堂PPT)( 二 )