13、式评估是否需要调整需调整提交指标权重调整预案不需调整绩效管理部经理绩效管理部绩效考核科公司年度经营发展计划；是否需要调整的判企业内外经营态势断分析报告公司年度经营发展 绩效管理部经理的计划；意图；企业内外经营态势 指标权重调整预案分析报告；全面信息资料分析判断预测调整理由调整要点上月实体绩效考核结果草稿；绩效考核分析报告及指标权重调整方案的确定绩效管理部经理指标权重调整预案草稿；考核对象的反馈意见指标权重调整预案；总经理的意见宏观指导调控不同意总经理审批总经理同意公司年度经营发展计划；企业内外经营态势分析报告；上月实体绩效考核结果评估报告指标权重调整方案宏观战略思考调整后指标权重体系颁布执行绩 。

14、效管理部经理指标权重调整方案 调整后指标权重体系形成系统性文件反馈各实体考核结果及分析报告绩效管理部绩效考核科调整后指标权重体系考核标准文件下发至考核对象结束编 制审 核核 准年月日年月日年月日文件编号实体绩效考核体系季度评估反馈流程版次页数/过程责任部门/岗位支持文件记录、表单输入输出信息衔接要素开始提交实体绩效实施季度评估报告评估是否需要调整不需调整需调整提交指标组合及权重调整预案绩效管理部绩效考核科绩效管理部经理实体负责人总经理绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任 季度考核结果统计书分析报告各类统计报表评估报告公司年度经营发展计划；是否需要调整的判企业内外经营态势断分析报告公司年度经营发 。

【002|长城润滑油实体绩效管理制度细则[002]】15、展计划；绩效管理部经理的企业内外经营态势意图；分析报告；指标组合及权重调上季实体绩效考核整预案草稿结果评估要点评估方式全面信息资料分析判断预测调整理由调整要点绩效考核分析报告及指标权重调整方案的确定绩效管理部经理指标组合及权重调整预案草稿；指标组合及权重调整预案；总经理的意见； 考核对象的反馈意见；宏观指导调控不一致与被考核绩效管理部指标组合及权重调 指标组合及权重调沟通协调实体沟通确认指标组合绩效考核科整预案草稿；整预案草稿；一致总经理审批同意不同意总经理公司年度经营发展计划；企业内外经营态势 指标组合及权重调分析报告；整方案上季实体绩效考核结果评估报告宏观战略思考调整后各实体考核指标组合及 。

16、权重体系颁布执行绩效管理部经理指标组合及权重调 调整后指标组合及整方案权重体系形成系统性文件反馈各实体考核结果及分析报告绩效管理部绩效考核科调整后指标组合及权重体系考核标准文件下发至考核对象结束编 制审 核核 准年月日年月日年月日文件编号实体绩效考核体系半年评估反馈流程版次页数/过程责任部门/岗位支持文件记录、表单输入输出信息衔接要素开始提交实体绩效实施评估报告绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任 半年考核结果统计书分析报告各类统计报表评估报告评估要点评估方式评估是否需要调整需调整提交年度经营发展目标修正预案不需调整绩效管理部经理实体负责人 公司领导绩效管理部绩效考核科公司年度经营发展计划；是 。

17、否需要调整的判企业内外经营态势断分析报告公司年度经营发展计划；绩效管理部经理的企业内外经营态势意图；分析报告；下半年经营发展目上半年实体绩效考标修正预案草稿核结果全面信息资料分析判断预测战略分析思考修正理由修正要点绩效考核分析报告及年度经营发绩效管理部经理下半年经营发展目下半年经营发展目标修正预案；公司领导的意见；宏观指导调控展修正方案的确定标修正预案草稿考核对象的反馈意见；不一致与被考核实体沟通确修正后考核体系绩效管理部绩效考核科下半年经营发展目 下半年经营发展目沟通协调标修正预案草稿标修正预案草稿一致公司领导审批同意不同意总经理公司年度经营发展计划；企业内外经营态势 下半年经营发展目分析报 。

18、告；标修正方案上半年实体绩效考核结果评估报告宏观战略思考调整后各实体考核体系颁布执行绩效管理部经理下半年经营发展目调整后指标体系形成系统性文件标修正方案反馈各实体考核结果及分析报告绩效管理部绩效考核科调整后指标体系考核标准文件下发至考核对象结束编 制审 核核 准年月日年月日年月日经营管理目标责任书二零零三年 月 日经营管理目标责任书经理:出于以下的考虑：一、 确保完成集团下达给公司的各项考核目标；二、 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、 贯彻实体绩效考核的四项基本系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、 维护甲乙双方权利与义务 。

来源：(未知)

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标题：002|长城润滑油实体绩效管理制度细则[002]( 三 )