如分包人不具备相应的设计资质 ， 应由承包人委托具有相应资质的单位进行深化设计 。
分包人应对自行设计的图纸负有全部的法律责任 。
关于承包人委托分包人进行深化施工图设计的围及发生的费用 ， 双方应在专用条款中约定 。
4.3 承包人提供的图纸不能满足分包工程施工需要时 ， 双方在专用条款约定复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等的责任和费用承担 。
二、双方一般权利和义务5、总包合同5.1 分包人对总包合同的了解承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格容除外）供分包人查阅 。
当分包人要求时 ，承包人应向 。

13、分包人提供一份总包合同（有关承包工程的价格容除外）的副本或复印件 。
分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格容除外） 。
5.2 分包人对有关分包工程的责任除本合同条款另有约定 ， 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任 ， 同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生 。
5.3 分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 。
未经承包人允许 ，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系 ， 分包人不得直接致函发包人或工程师 ， 也不得直接接受发包人或工程师的指令 。
如分包人与发包人或工程师发生直接 。

14、工作联系 ， 将被视为违约 ， 并承担违约责任 。
6、指令和决定6.1 承包人指令就分包工程围的有关工作 ， 承包人随时可以向分包人发出指令 ， 分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令 。
分包人拒不执行指令 ， 承包人可委托其他施工单位完成该指令事项 ， 发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除 。
6.2 发包人或工程师指令就分包工程围的有关工作 ， 分包人应执行经承包人确认和转发的发包人或工程师发出的所有指令和决定 。
7、项目经理7.1 项目经理的、职称在本合同专用条款写明 。
7.2 项目经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利 ， 并在认为有必要时可撤回授权 ， 授权和撤回均应提前 7 天以书面形式通知分包人 ， 委派书及撤回通 。

15、知作为分包合同的附件 。
7.3 承包人所发出的指令、通知 ， 由项目经理（或其授权人）签字后 ， 以书面形式交给分包人 ， 分包项目经理在回执上签署自己的及收到时间后生效 。
确有必要时 ， 项目经理可发出口头指令 ， 并在 48 小时给予书面确认 。
项目经理在 48 小时后未予书面确认的 ， 分包人应于承包人发出口头指令后 7 天提出书面确认要求 ， 项目经理在分包人提出确认要求后7 天不予答复 ， 应视为分包人要求已被确认 。
分包人认为承包人指令不合理 ， 应在收到指令后 24 小时提出书面申告 ， 承包人在收到分包人申告后24 小时作出修改指令或继续执行原指令的决定 ， 并以书面形式通知分包人 。
紧急情况下 ， 项目经理可发出要求分包人立即执行的 。

16、指令 ，分包人如有异议也应执行 。
如承包人发出错误的指令 ， 并给分包人造成经济损失的 ， 则承包人应给予分包人相应的补偿 ， 但因分包人违反分包合同引起的损失除外 。
7.4 项目经理应按分包合同的约定 ， 及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务 ， 否则分包人应在约定时间后24 小时将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人 ， 项目经理在收到通知后48 小时不予答复 ， 应承担因延误造成的损失 。
7.5 承包人如需更换项目经理 ， 应至少提前 7 天以书面形式通知分包人 ， 后任继续行使前任的职权 ， 履行前任的义务 。
8、分包项目经理8.1 分包项目经理的、职称在本合同专用条款写明 。
8.2 分包人依据合同发出的请 。

17、求和通知 ， 以书面形式由分包项目经理签字后送交项目经理 ， 项目经理在回执上签署和收到的时间后生效 。
8.3 分包项目经理按项目经理批准的施工组织设计（或施工方案）和依据分包合同发出的指令组织施工 。
在情况紧急且无法与项目经理取得联系时 ， 分包项目经理应采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施 ， 并在采取措施后48 小时向项目经理送交报告 。
责任在承包人或第三人 ， 由承包人承担由此发生的追加合同价款 ， 相应顺延工期；责任在分包人 ，由分包人承担费用 ， 不顺延工期 。

来源：(未知)

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标题：建设|建设工程施工专业分包合同示范文本范本( 三 )