2、工作态度考核有强烈的责任感 ， 以身作则 ， 率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲 。
3、领导能力考核 有合理组织工作部署 ， 统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题 ， 提出合理解决方案 ， 做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力 。
4、工作业绩考核物业管理 。

7、和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况 。
5、遵规守纪考核 带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况 。
6、理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况 。
7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况 。
（二）、职工考核内容职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度 ， 工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面 。
1、敬业精神考核热爱本职 ， 安心工作 ， 乐于奉献；干物业、爱物业、专物业 。
2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲 。
3、工作能力考核。

8、熟悉小区基本情况 ， 能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题 ， 独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务 。
4、遵规守纪考核服从领导 ， 令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况 。
5、理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况 。
6、团结协作考核 思想作风正派 ， 处理好同志间关系；工作中不计分内分外 ， 主动配合 ， 密切协作 ， 有良好的群众口碑 。
7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况 。
五、考核时间及方法1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民-主测评打分和考核人综合评判打分的方法 ， 在每月的第一周进 。

9、行上月的绩效考核 ， 并在两个工作日内完成 。
考核结果在当月内有效 。
2、 考核测评打分方法（1）、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导 。
测评打分由三个部分组成 第一部分 ， 被考评者自我评分 。
填写经理绩效考核自我评分 ， 分敬业精神、领导能力、工作态度 ， 工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分 ， 民-主测评初评打分 。
由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度 ， 工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面 ， 分别给被考评者初评打分；第三部分 ， 考核人综合评判打分 。
由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分 。
最终成绩=自我评分20%+民-主测评分30%+考核人综合打分50%（2）、职工 。

10、测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导 。
测评打分由三个部分组成第一部分 ， 被考评者自我评分 。
填写职工绩效考核自我评分 ， 分敬业精神、工作态度 ， 工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分 ， 民-主测评初评打分 。
由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面 ， 分别给被考评者初评打分；第三部分 ， 考核人综合评判打分 。
由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分 。
最终成绩=自我评分20%+民-主测评分30%+考核人综合打分250%3、考核监督 。
局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核 ， 并对其进行监督 。
4、试 。

11、用期职工和临时工不参加绩效考核 。
六、考核等级和奖金加权1、A级（优秀级）90分100分 ，上月基本奖金加权10%；2、B级（良好级）80分90（不含）分 ，上月基本奖金加权5%；3、C级（合格级）60分80（不含）分 ， 上月基本奖金加权0%；4、D级（不合格级）60（不含）分以下 。
七、考核结果的应用局属各物业公司 ， 分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度 。
绩效考核成绩与奖金直接挂钩 ， 作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素 。
1、绩效考核成绩为A级者 ， 上月奖金分配 月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）基本奖金 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0417/0021956120.html

标题：2021|2021年物业公司员工绩效考核方案( 二 )