掌握了企业管理知识 ， 会更好地提高律 师为企业法律服务的质量 ， 提升法律服务层次 ， 在开拓企业法律服务中会更具有优势 。
（ 二 ） 企业法律顾问应当熟知顾问单位的基本情况笔者认 。

7、为 ， 要为某一企业从事法律顾问工作 ， 首先要对该单位的行业特点及基本状况 作一下了解 ， 这对在业务开拓时非常重要 ， 因为这样你可以结合该单位的实际谈得更加生 动、具体 ， 更具有说服力 ， 当然也会更能赢得企业的“芳心” 。
在确立法律顾问合作关系 后 ， 还应当主动对企业作一下全面了解 ， 包括企业的基本战略及生产、经营、质量、财务 等的管理以及相关的规章制度等等 ，只有了解了企业状况 ，才能发现问题 ，做到有的放矢 ，才能更好的协助企业规范好管理 ，把工作做到实处 。
有的律师跟企业签了法律顾问合同后 ，就对顾问单位不闻不问了 ， 直到人家找上门来才行动 ， 这种“被动”的工作方式是不负责 任的 ， 其合作肯定也不长久 。
三、从事企 。

8、业法律顾问工作 ， 应当学会从企业管理的角度处理法律事务 。
企业是为满足社会需要而从事生产、流通、服务等活动的经济组织 ， 其根本目的是获 的盈利 ， 企业从事的一切活动都为其实现根本目的而服务 ， 当然我们律师担任企业法律顾 问工作也不能脱离企业这个大局 。
从企业角度讲 ， 企业法律顾问所从事的工作 ， 应当归入 企业管理的范畴 ， 所以 ， 律师作为企业法律顾问处理有关的法律事务 ， 应当学会从企业管 理的角度来处理有关法律事务 ， 不能与企业脱节 ， 孤立行事 ， 而是应当与企业实际紧密结 合 ， 其采用的法律意见、方案及有关措施能够有效地提高企业生产经营的计划、组织、领 导、控制的管理效能 ， 其目的能够符合企业发展战略的大局 。
不这样做 ， 就不能 。

9、有效地实 现企业的管理效能 ， 甚至走向方面 ， 与企业发展背道而驰 ， 到了这种程度 ， 我们的法律顾 问工作恐怕就无法再做下去了 ， 这就是很多律师为企业做法律顾问到最后都做杂的原因 ，主要就是企业感觉你对其没有起到什么作用 。
如何从企业管理的角度处理法律事务呢?笔者从以下两方面谈一下体会 。
（ 一） 处理企业法律事务 ， 应当遵循提高企业的管理效率 。
企业管理是根据企业的特征及其生产经营规律 ， 按照市场反映出来的 ， 对企业的生产 经营进行计划、组织、领导、控制等管理行为 ， 以求合理配置资源 ， 获取利润 。
从企业管 理的四大基本职能 （ 即计划、组织、领导、控制 ） 看 ， 其核心精神所追求的就是效率 ， 可以 说 ， 提高效率无不惯彻企业 。

10、管理的始终 。
商场如战场 ，在企业经营中 ，如果不能提高效率 ，商机可能与战机一样 ， 稍纵即逝 。
离开了效率 ， 企业可能就会丧失获得大订单的机会；离 开了效率 ， 企业又可能面临逾期交货而违约的可能 。
所以 ， 我们律师在从事企业法律顾问工作中 ， 提出的法律意见 ， 起草、审核企业规章 制度、重大合同以及所处理的其他企业法律事务 ， 也应当应遵循提高企业的管理效率这个 基本前提 。
如果一位律师给企业提供的法律方案造成企业工作程序繁琐 ， 管理效效率大大 降低 ， 虽然这种方案是本着降低企业风险的角度出发的 ，但笔者认为这种方案也是失败的 ，是违背企业经营规律的 。
有这么一个例子：有一家民营的企业集团 ， 因为集团的子公司遍 布地区的各 。

11、个市县 ， 公章管理有点混乱 ， 于是该集团的总裁就想规范一下集团内各公司的 公章管理 ， 以降低风险 。
于是该集团的法律顾问就为集团制定了一项盖章文书的会签制度 ，即将集团内所有的公章收归集团总部 ， 任何部门、子公司办理文书的盖章手续 ， 都要填报 会签单 ， 而该会签单要求事务的经办人、部门负责人、子公司的总经理直至集团总裁都要 在上面签字后 ， 方可给予盖章 。
结果造成一些子公司为一份普通合同或者一些正常的劳动 用工手续 ， 都要挨着号找责任人签字 ， 还要驾车跑几百里到集团总部去盖章 。
这种会签制 度虽然在一定程度上避免了企业滥用公章的风险 ， 但是却人为地设置了一些不必要的程 序 ， 增加了管理成本 ， 大大降低了管理效率 ， 得不偿失 。

12、 ， 可以说该律师所制定的是一项失 败的企业制度 。
（ 二 ） 处理企业法律事务 ， 应尽最大可能的促成交易 。

来源：(未知)

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标题：律师|律师从事企业法律顾问的理念问题( 二 )