项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能 ；推行专业监理工程师负责制 ， 施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制 ；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司 ， 项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现， 通过明确分工 ， 密切协调与配合 ， 使工程质量得到有效的控制 。
建立由项目经理领导 ， 现场经理、总工程师中间控制 ， 专业监理工程师检查的三级管理系统， 形成项目经理到各 。

13、施工方 、各专业分公司的质量管理网络 。
7.3 质量保证措施7.3.1 组织保证措施根据组织保证体系图 ， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职 。
项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者， 是工程质量的第一责任者 ， 应对工程质量管理全过程及质量结果负责 ；领导与组织有关人员编制项目质量计划 。
现场经理：对工程质量负领导责任 ；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查 ， 并提出处理意见上报公司质量保证部 ；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助 ， 协助他们解决施工中出现的疑难问题 ；具体领导质量管理工作 ， 领导组织开展 QC 小组活动 。
项目主任 。

14、工程师 ：对质量负有第一技术责任 ；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等 。
区域责任工程师：对管辖区域工程质量负直接领导责任 ；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查， 并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助， 协助他们处理施工中出现的疑难问题；组织开展 QC 小组活动 。
7.3.2 质量管理程序质量保证程序:基本要素质量工作质量原检维修保养8、施工质量预控及专项保证质量的措施81 施工工艺控制1 开工前组织有关的技术人员 ， 认真熟悉图纸 ， 编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案 ，。

15、并报送监理工程师审批 。
2 结合施工图及技术规范 ， 做好施工前技术交底工作 ， 使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法 。
3 实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工 。
9计划控制：a. 本工程开工前需编制总进度计划， 每月需编制月进度计划， 每旬要编制旬进度计划 ， 计划由计划经理编制 ， 项目经理批准后执行 ， 各专业的进度计划由各专业负责人编制 ， 报计划经理批准后执行 。
b. 需编制的计划：c. 各计划编制后由项目经理批准发布 ， 项目副经理组织召开有关各施工方参加的计划安排专题会 ， 明确完成计划所需的资源配备， 保证计划的落实和完成并在每周二下午 4 点的综合例会上检查完成情 。

16、况 。
d. 计划的调整应根据在计划实施过程之中所出现的情况， 综合分析后调整并报项目经理批准 。
10.工程物资控制10.1 项目计划需用物资随施工进度进场 。
10.2 物资的采购由项目经理部提出本工程材料需用计划， 物资部集中采购， （详见物资控制程序） 。
10.3 物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量标准等指标进行验证 。
10.4 未经检验的和未验证合格的进场物资,不准投入使用 。
10.5 顾客提供产品,(执行物资控制程序) 。
10.6 所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证 ， 并报有关单位批准 ， 方可使用 。
10.7 现场设专人收料 ， 不合格的材料拒收 。
施工过程中如 。

17、发现不合格的材料及时清理出场 。
10.8 建立健全工程材料进库检查制度 ， 加强材料试验、检验工作 。
工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。
验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置 ， 清退出场 。
10.9 入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试 。
需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。
复验和复试的材料的数量 、内容按国家规范、标准确定 。
10.10 本工程重点控制装饰材料及检测单位一览表2石材密缝胶国家建筑材料测试中心3石材结构胶国家建筑材料测试中心4水泥国家建筑材料测试中心5真石漆国家建筑材料测试中心6拉拔实验国家建筑材料测试中心11.施工过程控制1 。

来源：(未知)

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标题：项目|项目质量创优策划书( 三 )