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某公司|某公司银行保险业务系列人员管理规定基本法24页( 二 )


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省级分公司银行保险业务系列组织架构图总 公 司总公司银行保险部分公司分公司银行保险管理部分公司营业本部及中心支公司督导室综合 。

7、内勤室企划室培训室分公司营业本部及中支公司银行保险部企划岗(渠道/区域)业务部综合内勤岗督导培训岗综合拓展部客户经理客户经理支公司支公司银保人员第十一条 城市型分公司银行保险业务系列的组织架构:城市型分公司设银行保险分管总经理一人 , 对上接受总公司银行保险部及分公司总经理室的领导 , 对下负责分公司全辖银行保险业务的发展与管理;分公司银行保险部负责分公司辖内业务拓展、业务管理、业务督导、企划培训和各银行渠道的维护沟通工作 , 下设渠道(区域)业务部、综合拓展部和综合管理部 , 其中综合管理部内设督导室、企划室、培训室和综合内勤室 。
城市型分公司银行保险业务系列组织架构图总 公 司总公司银行保险部分公司分公司银 。

8、行保险部综合拓展部)业务部综合管理部(渠道/区域)业务部客户经理客户经理企划岗督导岗培训岗综合内勤岗第十二条 (渠道/区域)业务部的设立(渠道/区域)业务部原则上需要满足以下两个条件:一是拟增设(渠道/区域)业务部可管理网点的总数不少于40个(含40个);二是拟增设(渠道/区域)业务部可管理银行保险业务人员总数不少于8人(含8人 , 不含业务部经理) 。
城市型分公司增设(渠道/区域)业务部、撤并(渠道/区域)业务部、任命(渠道/区域)业务部经理、更换(渠道/区域)业务部经理均须由分公司银行保险部提出申请 , 并须经分公司总经理室审核同意 。
分公司营业本部及中心支公司增设(渠道/区域)业务部、撤并(渠道/区 。

9、域)业务部、任命(渠道/区域)业务部经理、更换(渠道/区域)业务部经理均须征求分公司银行保险部意见 , 并须经中心支公司总经理室审核同意 。
(渠道/区域)业务部经理不直接管辖网点 , 不提取个人绩效 , 但可以根据业务部内客户经理的业绩情况按照一定比例提取管理津贴 。
第三章 后援管理系列人员第十三条 银行保险后援管理系列人员包括管理人员和后援支持人员 , 其中管理人员指各级银行保险部的部门经理、副经理、经理助理、渠道(区域)业务部经理、综合拓展部经理和综合管理部经理;后援支持人员指从事企划、培训、督导、综合内勤等岗位工作的人员 。
第十四条 部门负责人主要职责:1、完成分公司总经理室下达的全年计划任务;2、落实总公司 。

10、有关银行保险业务的各项业务政策;3、拟定部门年度工作计划 , 并组织实施与完成;4、组织银行保险业务人员开拓银行保险市场 , 策划年度业务推进方案 , 制定激励计划并组织实施;5、组织实施业务人员和代理点人员的培训工作;6、指导、检查、督促下属工作;7、提出客户经理的晋升、维持、降职、辞退等意见;8、提出对违纪、违规人员的处理意见;9、协调处理各渠道、网点、柜台和非柜台业务之间的关系;10、总公司银行保险部和分公司总经理室交办的其他工作 。
第十五条 (渠道/区域)业务部经理的主要职责:1、完成所辖渠道(区域)业务部的业务指标;2、负责本渠道(区域)代理网点柜台业务的开拓、维护、培训和协调工作;3、对下属客户 。

11、经理进行辅导和日常管理;4、处理下属客户经理产生的各类困难和问题;
5、策划组织业务推进方案 , 组织实施激励计划;6、协助部门负责人组织落实公司各项业务政策;7、配合部门负责人做好其他各项管理工作 。
第十六条 综合拓展部经理的主要职责:1、完成所辖综合拓展部的业务指标;2、负责代理网点非柜台业务的开拓、维护、培训和协调工作;3、对下属客户经理进行辅导和日常管理;4、处理下属客户经理产生的各类困难和问题;5、策划组织业务推进方案 , 组织实施激励计划;6、协助部门负责人组织落实公司各项业务政策;7、配合部门负责人做好其他各项管理工作 。
第十七条 综合管理部经理的主要职责1、负责银行保险部整体后援支持工作 , 包 。

12、括业务督导、培训企划以及人员管理、系统管理等 。
2、对下属进行辅导和日常管理;3、处理下属产生的各类困难和问题;
4、协助部门负责人组织落实公司各项业务政策;5、配合部门负责人做好其他各项管理工作 。
第十八条 督导岗位人员的主要职责:1、负责推动全辖银行保险业务的开展;2、负责组织、开展业务竞赛活动;3、负责对总公司组织的业务竞赛活动的配合和具体落实;4、负责银行保险业务的质量分析工作 , 定期撰写业务质量报告;第十九条 企划岗位人员的主要职责:1、负责促成与银行的合作以及与银行签订协议的具体事宜;2、负责研究市场动态 , 撰写市场调研报告;3、负责研究银行销售渠道的开发 , 销售方式的创新等银行保险合作项目的 。


来源:(未知)

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