1、中国XX人寿保险股份有限公司银行保险业务系列人员管理规定第一章 总 则第二章 组织架构第三章 后援管理系列人员第四章 客户经理的职位（级）与职责第五章 客户经理的聘用第六章 客户经理的考核第七章 客户经理的职位（级）变动第八章 客户经理的薪金待遇第九章 客户经理的培训第十章 客户经理的工作管理第十一章 客户经理的品质管理第十二章 附 则第一章 总 则第一条 为推动中国XX人寿保险股份有限公司银行保险业务持续、稳定、健康发展 ， 明确和规范银行保险业务系列的组织架构、人员定位、工作职责、考核和薪酬待遇等事项 ， 加强银行保险业务系列人员队伍建设 ， 特制定本规定 。
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2、者必究第二条 本规定所称银行保险业务是指通过与我司建立合作关系的银行（含邮政局 ， 下同）在合作过程中产生的所有保险业务 。
第三条 本规定适用于所有直接从事银行保险业务的业务人员以及银行保险部管理和后援支持人员 。
万一网制作收集整理 ， 未经授权请勿转载转发 ， 违者必究第四条 本规定对各分支机构按A、B、C、D、E五类进行管理 ， 不同类别的机构实行不同的考核标准同时享有不同的人员待遇 。
各分公司应根据本规定的要求向总公司报备本级机构及辖内机构的适用类别和实施细则 。
万一网制作收集整理 ， 未经授权请勿转载转发 ， 违者必究第五条 本规定以“标准保费”作为银行保险渠道可销售产品（含本规定实行后推出的新产品）业绩折算、人员考 。

3、核及薪酬提奖的依据 。
第六条 本规定所指“网点合格率”是指考核期内合格网点数占客户经理管辖网点总数的比率 。
其中 ， 合格网点是指网点每月新保产能达到某一标准保费标准的银行网点（详见第六章第二十七条的相关规定） ， 仅有续期保费而无新保产能的网点不算作合格网点 。
第七条 网点分配原则客户经理网点经营要体现专业化和精细化 ， 提高网点产能 。
客户经理的网点配备数量应当与保费规模、渠道开拓与维护相适应 。
原则上城市地区每一位客户经理管理的网点数量不得超过5个 ， 每位客户经理管理的网点最多跨2个渠道；县郊地区可以根据各地实际情况适当放宽标准 。
银行网点实行专人负责制 ， 即同一网点不得出现由两位及以上客户经理同时重复交叉管理的 。

4、现象 。
第八条 网点异动原则：原则上不鼓励客户经理之间频繁调换网点 ， 除非发生以下几种情况：1、原客户经理离司或转为后援管理系列人员 ， 各机构可将其网点调换给其他客户经理管理；2、因客户经理管理不善 ， 网点业绩连续三个月为零业绩的 ， 或网点合格率持续偏低的 ， 各机构有权调整其所辖网点数；3、因客户经理身体状况原因（如：重病、怀孕或生产等） ， 不宜继续带网点的 ， 各机构有权调整其所辖网点数；第二章 组织架构第九条 总公司银行保险部负责全司银行保险业务的总体规划；负责与各银行总行（国家邮政储汇局）联络并建立合作关系；负责全司银行保险业务计划的落实；负责全司银行保险业务的推进工作；负责全司银行保险人员的管理和系统性 。

5、培训工作；负责配合信息技术部进行银行保险业务系统的开发和测试工作；负责配合产品开发部开发银行保险产品；负责协同产品开发部进行产品整体包装和广告宣传的策划；负责全司银行保险业务的管理工作；负责银行保险业务实务流程等文件的编制工作；负责全司银行保险人员培训教材的编写和系统性培训工作；负责向各分公司提供银行保险合同文本、委托书、资格证书等后勤支援工作；负责同业信息的收集整理并进行比较分析等 。
第十条 省级分公司银行保险业务系列的组织架构：省级分公司设银行保险分管总经理一人 ， 对上接受总公司银行保险部及分公司总经理室的领导 ， 对下负责分公司全辖银行保险业务的发展与管理；分公司银行保险管理部负责分公司辖内业务 。

6、管理、业务督导、企划培训和各银行渠道省级分行的维护沟通工作 ， 下设督导室、企划室、培训室和综合内勤室；分公司营业本部及中心支公司设银行保险分管总经理一人 ， 对上接受分公司银行保险管理部及分公司本部及中心支公司总经理室的领导 ， 对下负责中心支公司公司全辖银行保险业务的发展与管理；分公司营业本部及中心支公司银行保险部负责辖内具体业务拓展和推动及各银行渠道二级分行的维护沟通工作 ， 下设督导培训岗、综合内勤岗、渠道（区域）业务部、综合拓展部；并可根据业务规模和业务发展情况单独设立企划岗 。

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标题：某公司|某公司银行保险业务系列人员管理规定基本法24页