3、施工总平面布置3.1项目经理部本工程计划项目经理部设在工程地段附近 ， 拟租用民房 。
所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设 。
3.2生产、生活用水本标段用水计划采用当地供水网络供水 ， 并建设储水和二次供水设施 。
3.3生产、生活用电本项目施工现场用电以自发电为主 ， 拟在施工时准备2台100KW内燃发电机发电作为施工用电 。
3.4施 。

7、工通讯为了便于组织施工及时对外联系 ， 项目经理部设1台程控电话 ， 现场指挥用移动电话或无线电对讲机进行联系 。
3.5临时消防设施进场前由机电工程师会同专职安全员按照国家有关法律、法规的规定 ， 结合现场各临时设施及设备的布置情况 ， 编制施工现场临时消防设施专项实施方案 。
4、施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始 ， 即着手进行现场调查 ， 熟悉了解现场情况及周围环境情况 。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况 ， 向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系 ， 为工程施工创造良好的环境 。
上述工作在工程正式 。

8、开工前陆续完成 。
4.1.2现场“三通一平”：工程开工前 ， 向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续 。
在开工前3日内完成水电临时线路的铺设工作 。
4.2技术准备：4.2.1工程开工前 ， 组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件 ， 熟悉了解本工程的施工特点 ， 掌握各项目的施工工艺和技术标准 ， 同时组织专业技术工种人员进行培训教育 ， 为工程施工顺利进行创造条件 。
接到施工图纸后 ， 立即组织技术人员进行看图、审图 ， 3日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作 。
根据业主要求编制切实可行的施工方案 ， 向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底 。

9、工作 。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作 ， 完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批 。
现场道路中线 ， 用地线及现状测量也在开工前完成 ， 为工程开工创造条件 。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收 。
4.3材料机械准备工程开工前 ， 完成各项施工用料的调查落实 ， 经看样确定合格后 ， 按计划分批组织进场 。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况 ， 提前组织机械进场 。
5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法5.1施工组织管理机构我司在长期工程施工中 ， 积累了丰富的工程管理经验 ， 形成了完整的、先进的工程管理体系 。
根据该标段工程的特点 ， 计划调动强有力的管理人员和 。

10、技术骨干 ， 组成精干、高效的项目经理部 ， 实行项目经理负责制 ， 全面认真履行合同 。
各部门职能划分详见表1-1所列 ， 施工组织机构见图1-1所示 。
表1-1 项目部各部门职能划分表序号部门职责内容1施工技术部安排现场施工生产和技术管理 ， 包括技术交底、测量、计量、资料等 。
2计划财务部负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划 ， 用计划指导生产 ， 并负责施工生产统计分析工作 。
对预算进行统一管理 ， 控制工程的资金流向及资金的合理分配 ， 做好工程款的核算工作 。
3安全质检部制订质量、安全、环保措施及专项实施细则 ， 对施工质量、施工安全、环境保护进行检查并监督落实 ， 并组织员工的教育、培训工作 。
4综合办公室处理项目部办公事 。

11、务 ， 并为生产生活提供后勤服务 ， 并组织管理内部安全保卫工作 。
5.2劳动力组织和施工任务划分根据本合同工程的特点及任务情况 ， 结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况 ， 综合考虑 ， 从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发 ， 实现分工明确、布局合理的目的 ， 主要施工队伍如下：绿化工程施工队：负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工 。
随着工程进度情况的变化 ， 项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理 ， 配备合理普通工人数 ， 可以根据工程情况给予人材机的支援 ， 确保全标段按期高质量完工 。
项目经理部项目经理项目技术负责人计划财务部安全质检部综合办公室物资设备部施工技术部中心试验室施工队二施工队三施工队一图1 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0419/0021967586.html

标题：摆花投标施工组织设计( 二 )